課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)與分析
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)與分析
課程背景
次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的接連爆發(fā)，沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢，同時(shí)緊張的信貸環(huán)境，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施的推出，沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線--資金鏈。民企、大中型企業(yè)資金鏈斷裂的消息比比皆是。
企業(yè)要保證順利經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是保證資金的流動(dòng)性，而掌握企業(yè)“脈搏”的關(guān)鍵就是利用現(xiàn)金流預(yù)算做好全年度的現(xiàn)金計(jì)劃，并以現(xiàn)金預(yù)算為準(zhǔn)繩，做好短期現(xiàn)金預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確規(guī)劃未來現(xiàn)金流入流出量，及時(shí)把控資金缺口，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
盡管當(dāng)前大多企業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)的關(guān)注，但在進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)過程中還是存在諸多問題：
◆只注重現(xiàn)金需要量，忽略現(xiàn)金預(yù)算管理；
◆缺乏對(duì)未來短期內(nèi)的現(xiàn)金規(guī)劃的能力；
◆忽視現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的預(yù)警功能；
◆無法基于現(xiàn)金預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
課程收益
◆【理念強(qiáng)化】強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測(cè)理念，落實(shí)現(xiàn)金流規(guī)劃工作
◆【學(xué)以致用】掌握現(xiàn)金流預(yù)算方法和預(yù)測(cè)技術(shù)，從源頭上把控資金頭寸
◆【前沿接觸】接觸全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測(cè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第1天 現(xiàn)金流預(yù)算與分析
第2天 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與分析
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/12355.html
已開課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理公開培訓(xùn)班
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- 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 吳清山
- 應(yīng)收賬款控制與倕收及如何建 王強(qiáng)
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預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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- 企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷及控制實(shí)務(wù) 黃啟富
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- 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算與 林一斌
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- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 財(cái)務(wù)BP在公司預(yù)算中的價(jià)值 黃啟富
- 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍