策略性薪酬體系設計
2025-07-31 22:57:33
講師：黃亨煜 瀏覽次數：2974
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設計 課程
培訓講師：黃亨煜
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設計 課程
課程大綱
第一部分：薪酬哲學
薪酬在人力資源管理中處于核心的地位;
薪酬的本質是什么？
三個角度看薪酬;
為什么要進行薪酬設計？
薪酬策略：
a)薪酬水平的市場定位策略
b)薪酬縱向總差距的確定策略
c)薪酬級差等差、等比躍升策略
d)薪酬傾向策略
e)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
f)不同年齡層面員工的薪酬策略
第二部分：薪酬體系
薪酬體系的構成
薪資與福利的異同
三種基本的薪酬體系比較
綜合薪酬體系的幾種模式：
a)高彈性模式 b)高穩(wěn)定模式
c)穩(wěn)定為主，適當激勵 d)動態(tài)為主，中長期激勵
第三部分：薪酬制度設計的步驟
薪酬和福利設置的目的
薪酬設計的原則
薪酬設計的流程
薪酬設計的步驟：
a)確定薪酬支付的策略（理念）
b)職位描述與分析
c)職位評估
d)薪酬調查和橫向比較
e)本公司的薪酬定位
f)薪酬結構設計
g)薪酬分級與定薪
h)薪酬制度的執(zhí)行、控制與調整
第四部分：職位分類與評估
職位評估的概念
職位評估的沿革
職位評估確定薪酬的流程
職位評估的一般方法：
a)非解析法：排序法、分類法
b)解析法：評分法（計點評分法、星點法）、
c)要素比較法
第五部分：職位分級與市場薪酬調查
職位分級工作： 練習：職位歸級
工資等級的幅度確定：
a)典型的職級工資結構圖
b)職級工資結構
市場薪酬調查：薪酬戰(zhàn)略——市場定位
工資級別的差異確定
第六部分：薪酬調整作業(yè)
薪資調整的目的
年度工資增長率的確定方法：
a)確定依據
b)確定增長率的原則
c)確定增長率的策略
d)工資水平的調整方法
薪資調整的種類
調薪的方式與內容
調薪的作業(yè)程序
主管調薪注意事項
第七部分：幾種特殊人員的薪酬設計
《難點之一》高級主管之薪資：
《難點之二》研發(fā)人員之薪資
練習：薪酬等級表設計
老師介紹：黃亨煜
黃亨煜老師系國內著名的企業(yè)培訓師，工學學士，人才學碩士，心理學博士，國內知名人力資源專家，美國阿拉莫公司在華特邀培訓師，中國人才研究會人才素質測評專業(yè)委員會常務理事兼副秘書長，西三角咨詢集團總裁，2003年被《財智》雜志和香港人力資源協會評為“國內十大杰出管理培訓師”黃老師自1993年開始向全國推出其研究成果《人才招聘結構化面試設計技術》和《人才基本素質能力測量表》，并正式出版專著《成材藝術》合著《人才資源學導論》、《當代中國人才問題》。同年，在國內首創(chuàng)性地組建了《現代企業(yè)人事部經理研究例會》，召集了以香格里拉、北京飛利浦、松下彩管為代表的30多家北京外商投資企業(yè)的人力資源經理共同研究現代型企業(yè)的人力資源管理實務。1995年開始正式向全國推出其獨創(chuàng)性課程《第五層次開發(fā)：心態(tài)調整與潛能開發(fā)》、《人才招聘實用面試與評價技術培訓班》，同期在全國最早推出《規(guī)范化人力資源實務操作高級培訓班》，學員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、科龍電器等為代表的國內第一批職業(yè)人力資源經理人。黃老師還為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共*黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班多次授課；為聯想集團、方正技術研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內訓，培訓過的學員達數萬人之多，《*電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經常采訪報道。
薪酬體系設計 課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/1435.html
