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課程特點(diǎn)：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈情況模擬，探索不同供應(yīng)鏈如何帶來高財(cái)務(wù)回報(bào)。      
精彩案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理*實(shí)踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。
一、供應(yīng)鏈管理概覽
(一)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
(二)供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(三)供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流
(四)SCOR的流程范疇
(五)供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值
(六)供應(yīng)鏈管理不善案例
(七)庫存成本
(八)總成本與供應(yīng)商選擇案例
二、供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)回報(bào)
(一)庫存周轉(zhuǎn)率的概念
(二)庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
(三)庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系
三、庫存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(一)倉儲(chǔ)管理與庫存控制
(二)庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
(三)及時(shí)交貨率
(四)庫存周轉(zhuǎn)率
(五)呆滯庫存比率
(六)庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(七)主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(八)供應(yīng)商及時(shí)交貨率
(九)供應(yīng)商交貨靈活度
(十)供應(yīng)商管理庫存比例
(十一)生產(chǎn)及時(shí)達(dá)成率
(十二)成品、半成品庫存比例
四、庫存控制方法
(一)按庫存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式
(二)ABC分類法
(三)案例：她為什么受處罰
(四)A類物料庫存控制策略
(五)安全庫存
(六)緩沖庫存
(七)C類物料庫存控制策略
(八)訂貨點(diǎn)法
(九)雙箱法
(十)B類物料庫存控制策略
(十一)戰(zhàn)略物料的庫存策略
(十二)公用物料與專用物料
(十三)風(fēng)險(xiǎn)物料的控制策略
(十四)案例討論：燙手的訂單
(十五)供應(yīng)商管理庫存
(十六)呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控技術(shù)