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上海凝聚團(tuán)隊(duì)力量培訓(xùn)課程大綱

課程收益
幫助員工建立高度的使命感和責(zé)任感
增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力
提升員工的工作執(zhí)行效力
掌握跨部門協(xié)作技巧共同達(dá)成公司目標(biāo)
課程大綱：
第一講：團(tuán)結(jié)才有凝聚力
團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的塑造
行動(dòng)協(xié)調(diào)一致
內(nèi)外融為一體
共創(chuàng)新的天地

第二單元：忠于企業(yè)提升人生品格
忠誠(chéng)是企業(yè)第一資源
主動(dòng)做事的品格
培養(yǎng)敬業(yè)的品格
寬容與合作的品質(zhì)
全局意識(shí)、大局觀念

第三單元：高效團(tuán)隊(duì)是凝聚力的源泉
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的信任與支持
如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂
團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素
團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作

第四單元：做好自己的工作提升素養(yǎng)
對(duì)工作盡心盡力
工作反思，日清日高
自我超越，大公無(wú)私
修正自己，深惡不能痛絕

第五單元：基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)
工作目標(biāo)的類型 
目標(biāo)的SMART練習(xí) 
目標(biāo)制定的步驟
分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA 
依據(jù)公司的KRA分解KPI
目標(biāo)管理中的溝通
影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)

第六單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)
目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

第七講  團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)“六勤”管理
團(tuán)隊(duì)合作藝術(shù)
工作執(zhí)行三步法
對(duì)上“檢票”工作化
對(duì)下“路標(biāo)”工作化
如何上傳下達(dá)
團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制

第八單元：凝聚力的源泉團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
柔性管理技巧
員工工作動(dòng)機(jī)分析
目標(biāo)激勵(lì)技巧
公平激勵(lì)技巧
強(qiáng)化激勵(lì)技巧
感情激勵(lì)技巧
參與激勵(lì)技巧
員工家屬激勵(lì)
改善和美化環(huán)境

第九單元：高效溝通與沖突解決技能
團(tuán)隊(duì)關(guān)系與沖突處理
關(guān)系處理與情緒控制技巧
支持性溝通技巧
對(duì)上匯報(bào)溝通技巧
與下屬溝通技巧

第十單元：跨部門協(xié)作共同達(dá)成目標(biāo)
工作配合要到位
強(qiáng)化流程接口管理
為他人著想
復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
借力使力不費(fèi)力
溝通面對(duì)面
要到位而不錯(cuò)位

上海凝聚團(tuán)隊(duì)力量培訓(xùn)課程大綱