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中國企業(yè)培訓講師
打造卓越人“財”的領導藝術
2025-07-29 15:37:36
 
講師：張毅 瀏覽次數：2984

課程描述INTRODUCTION

杭州打造卓越團隊心得體會課程

· 中層領導· 董事長· 總經理

培訓講師：張毅    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

杭州打造卓越團隊心得體會課程
 
課程大綱
第一單元：如何定義卓越領導？
領導與管理的區(qū)別。
卓越領導特質的“五力”模型。
EQ對于領導者的重要意義。
卓越領導的四重含義：權利、責任、服務、教練。
卓越領導對于組織的價值是什么？
人格特質測評及解讀。
第二單元：提升領導力的目標：打造人“財”
高層領導者的勝任能力評價模型解讀。
如何不讓管理者的優(yōu)勢變劣勢。
如何衡量人“財”的價值。
培育不同人“財”的OJT手法運用。
 
第三單元：如何進行人“財”的甄選與開發(fā)？
甄選下屬的八大技巧。
如何運用面試管理評價技術？
如何有效地留住人“財”
巧用性格差異，營造團隊人“財”的合理結構。
巧用PK機制，實施分層領導。
第四單元：如何對人“財”有效激勵
管理付出還是激發(fā)投入？
對成員實施授權的藝術。
面對職場小鮮肉，你該如何應對？
如何成為企業(yè)的管理教練：SEA模型的應用。
對各類人“財”激勵的藝術。
領導者如何開展自我激勵
 
《推動管理轉型，提升組織效能的DISC領導力》
課程背景：
組織效能是指組織實現預定目標的實際結果，在日益嚴酷的市場競爭中，組織效能的高低影響到戰(zhàn)略目標的落地，也決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下的中國企業(yè)，必須實現管理轉型：從組織績效管理（PM）邁向組織效能管理（MBE），才能夠達成提升組織效能，向管理系統要效益的目標。
如何有效提升組織效能？本課程從組織效能現狀、組織效能分析到提升組織效能的領導力運用，通過解構組織效能、組織效能診斷測評、建立組織效能模型、DISC行為理論分析技術等工具，對如何克服團隊協作障礙、如何激發(fā)團隊工作能量、如何有效提升組織效能等問題給予了系統的解決方案。
 
培訓收益：
認知企業(yè)管理轉型的必要性和實現的路徑：“聰明“+”健康“的效能管理。
對現有組織效能進行測評，客觀了解組織的“健康“程度。
系統學習組織效能管理的內容，識別管理中的隱性浪費，找到改善的切入口。
了解并掌握DISC行為理論，開展行為風格測試，使學員客觀認知自我和團隊成員。
通過DISC工具使用訓練提升管理者的領導力，掌握提高組織效能的15個工具。
 
課程參考大綱
第一章、新常態(tài)下的中國企業(yè)亟待構建組織的“聰明”與“健康”
1.1、新常態(tài)下的中國企業(yè)發(fā)展的“危機”
1.2、精益化管理是企業(yè)轉型升級的有效路徑
1.3、“聰明”+“健康”決定了組織的命運
1.4、影響組織發(fā)展動力的因素有哪些？
1.5、組織環(huán)境對團隊效能的影響分析
1.6、第八大浪費：影響組織效能的隱性浪費
1.7、打造精益思維下卓越企業(yè)的DNA
1.8、實現“聰明”+“健康”：1+1＞2的組織高效能目標（HEO）的策略
 
第二章、管理轉型的關鍵：從績效管理（PM）到組織效能管理（MBE）
2.1、向內生動力要效益的管理轉型：從績效管理（PM）邁向效能管理（MBE）
2.2、對組織效能評價標準的認識
2.3、組織效能測評及報告解讀
2.4、建構：企業(yè)效能管理的三層次模型
2.5、解構：影響組織效能的四因素模型
2.6、對組織效能→團隊效能→個人效能的邏輯重構
2.7、提升組織效能的突破口：建立以人為本、具備健康價值觀、充分溝通的規(guī)范化組織
2.8、提升組織效能：考驗領導力的“一把手工程”
 
第三章、DISC領導力在提升組織效能中的運用
3.1、DISC行為風格理論的來源和應用領域
3.2、DISC行為風格測試：優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
3.3、D、I、S、C各類人格的五大主導特征詳解
3.4、運用DISC提升領導力的核心法則
3.5、DISC在提升個人效能方面的應用：做好調試，防止優(yōu)勢變劣勢
3.6、團隊效能建設中的DISC角色和團隊因子解析
3.7、影響組織協作效能的五種障礙及其外在表現
3.8、運用DISC領導力破解組織效能低下的15個工具
3.9、現場情景劇，角色扮演，分享總結。
 
杭州打造卓越團隊心得體會課程

轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/17544.html

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張毅
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