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 【課程背景】
企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案
課程大綱:
【課程流程及內容】
0、引子、課程調研
對參訓企業(yè)員工調研，問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結構
理清楚成本的認識誤區(qū)
. 成本發(fā)生才結果
. 降低成本是降低可降成本
建立成本結構管理方案
二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎
. 1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標
3）項目計劃與實施周期
4）供應條件
5）顧客需求識別
6）設計開發(fā)需求識別
7）產品工藝與標準化
8）采購限制因素
9）供應環(huán)境分析
10）采購風險分析
三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
. 總體擁有成本（TCO）觀念
成本結構三角形
四．、采購價格分析
. 供應商定價的方法分析
. 市場狀況與價格分析
. 簡單價格分析工具
. 市場分析的11種分析手法
六．成本降低方法與具體運用研討
. 建立長期的供應伙伴關系
. 集權/聯(lián)合采購
. 談判/折扣
. 標準化/品質分級
. 目標成本
. 利用學習曲線LEANING CURVE
. VE/VA價值工程/價值分析
. 產品生命周期成本LC
. 總成本TCO
. 供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
. 作業(yè)成本導
培訓師介紹：
【引導教練】
柳 榮老師
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)
國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景，結合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團。