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管理會(huì)計(jì)在績效管理中的應(yīng)用公開課

課程介紹INTRODUCTION
員工對于企業(yè)長期戰(zhàn)略的實(shí)施表現(xiàn)消極得過且過，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略推行遇冷
對如何建立有效的績效考核體系毫無頭緒
到底該怎樣建立有效的激勵(lì)體系呢
績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。
績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動(dòng)作用，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時(shí)績效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題，被稱為世紀(jì)十大管理問題之首。
傳統(tǒng)的績效評價(jià)體系依托于財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過量化各級(jí)目標(biāo)以及預(yù)算的編制對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行評估與控制，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的績效評價(jià)體系的局限性也逐漸顯露了出來，在企業(yè)中大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展則很好地彌補(bǔ)了這些局限。
推出的《企業(yè)戰(zhàn)略落地與績效管理實(shí)務(wù)》正是深入研究績效評級(jí)體系與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，通過管理會(huì)計(jì)工具將傳統(tǒng)績效評價(jià)體系缺失的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的全面績效評價(jià)體系，將新時(shí)期中企業(yè)的績效管理真正落到實(shí)處，促使企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益KEY BENEFITS
符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)績效評價(jià)體系，提升高管的績效理念
建立績效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟(jì)增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績效評價(jià)體系
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)：全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)績效評價(jià)體系的發(fā)展

課程大綱COURSE CONTENT
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵(lì)體系的推動(dòng)
第二模塊：如何建立價(jià)值管理和激勵(lì)體系
第三模塊：績效考核如何創(chuàng)造價(jià)值

管理會(huì)計(jì)在績效管理中的應(yīng)用公開課