激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

核心團隊管理培訓

課程背景：
你接管1家陷入困境的企業(yè)，擔任管理者：有7名性格迥異的成員；面對4分5裂的團隊現狀；在6個不同的領導階段中；運用12點精力指標；解決30項領導事件；下達90項領導決策；最終你要將團隊成員凝聚一心，帶領團隊走出迷霧，成功實現變革、讓公司扭虧為贏、并走向卓越！  
領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內容和重點

本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行、激勵人心。

課程目標
認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。                        

授課對象 ： 企業(yè)中高層管理者
授課形式：  課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
時間安排 ：2天（6小時/天）

課程大綱
模塊主題教學內容時長
模塊一  建立目標講解：
卓越領導力的特質 
講解：團隊建設的評估工具 
沙盤：核心團隊領導力沙盤
第一階段【隨機事件】推演 
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽2小時

模塊二  以身作則沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第二階段【意識期】推演 
講解：以身作則，建立信任 
講解：性格分析工具 
練習：基于弱點的信任2小時

模塊三  共啟愿景沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第三階段【開始行動】推演 
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作 
練習：團隊沖突風格評估 講解：解決沖突模型2小時

模塊四  挑戰(zhàn)現狀沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第四階段【實施期】推演 
講解：挑戰(zhàn)現狀，兌現承諾 
練習：制定主題目標2小時

模塊五  使眾人行沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第五階段【融合期】推演 
講解：使眾人行，直面問題 
練習：團隊協(xié)作有效性反饋2小時

模塊六  激勵人心沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第六階段【平和期】推演 
講解：個人目標與團隊目標 
練習：愿景圖 
講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度2小時
利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發(fā)展團隊，實現自我價值，并提升員工敬業(yè)度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現每個人的管理和性格特質，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。

核心團隊管理培訓