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中小微企業(yè)資本運營

課程背景：
相信你一定明顯地感知到這個事實：
這是一個速變的時代：
1、以往支撐我們企業(yè)成功的經驗明顯失效了
2、企業(yè)利潤空間因為成本機構的變化以及競爭的加劇，越來越少了
3、以往明確的競爭對手突然越來越模糊，四面楚歌，卻不見誰是真的敵人
4、我們的員工、客戶似乎都對我們曾經成功的做法不再領情
5、面對金融和互聯網的大趨勢，企業(yè)進退兩難
6、靠一個點上的優(yōu)勢生存和持續(xù)發(fā)展的時代已經過去了，系統化競爭中，我們如何快速升級自己的大腦？

中國互聯網行業(yè)100強中，被外資控股78%，85%以上的利潤被外資都卷走了。資本時代，移動互聯網時代，作為中國人，我們不愿這種局面一直延續(xù)下去，中國民族企業(yè)應該強大起來，中國企業(yè)應該團結起來，競爭的目的是優(yōu)化合作，不是自相殘殺！我們引進的零和游戲的規(guī)則不能再繼續(xù)了！讓中國偉大復興，民富國強！早日實現中國夢，必須消除資本智慧的不對稱性，讓企業(yè)家掌握資本智慧，提升經營緯度！
在這種殘酷的商業(yè)環(huán)境背景下我們經過12年實踐和論證首創(chuàng)中國*一套擁有國家知識產權局認證保護的實業(yè)資本運營系統，我們希望以更符合時代趨勢的*一套國有實業(yè)資本運營體系支撐起祖國的強大，以資本智慧武裝華人企業(yè)家，讓華人企業(yè)徹底擺脫不是在激烈競爭中煎熬，就是被外資收購的命運，讓中華文明伴隨著華人企業(yè)的海外擴張而再現盛世輝煌！
用科學系統的力量引領企業(yè)自動運轉和進化；
用可持續(xù)的理論和方法促進企業(yè)價值綠色增長；
用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促進祖國經濟的綠色增長，打造生態(tài)型組織，助力中華商業(yè)文明生生不息、永續(xù)輝煌。

課程收益：
1、一套可以讓企業(yè)內外部團隊自動進化的系統，讓企業(yè)從此負成本盡收天下英才，真正實現鐵打的營盤，流水的人，讓企業(yè)各層級人才自動更新升級
2、一套識別項目優(yōu)劣的一眼看穿的絕技，一套基于時代主題的項目創(chuàng)新設計系統，一套讓投資人欲罷不能的項目路演策略
3、了解企業(yè)內部如何建立一套可以生錢的銀行體系，一套企業(yè)*的對接外部資本市場的路徑，讓企業(yè)在資本的道路上實現戰(zhàn)略的主動權
4、中小微企業(yè)如何借力資本，用最簡單、有效的方法打破產業(yè)運營的邏輯，實現產融結合
5、當今中國*一套立足于成長型企業(yè)實際的資本修煉系統！
6、當今中國*一套從實業(yè)經營中生發(fā)出來的的資本運營系統！
7、當今中國*一套可以讓投資人和企業(yè)家建立共鳴的企業(yè)經營邏輯！
8、中國*一套一經推出就深受“上課專業(yè)戶”這樣的資深企業(yè)家一致好評的企業(yè)轉型升級必修課程；
9、中國*一套真正打通企業(yè)團隊、項目、資金三大核心有效連接的全新企業(yè)經營系統。
10、一趟讓企業(yè)直接從產業(yè)鏈、行業(yè)的視角來布局企業(yè)的系統

課程特色：
實戰(zhàn)性：講師從事企業(yè)咨詢輔導工作十余年，為企業(yè)提供服務涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營銷、團隊打造、資本頂層設計等領域，為行業(yè)少有的復合中有專攻的企業(yè)專家顧問，以其復合性知識經驗結構、縱深的專業(yè)智慧十余年來先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實戰(zhàn)的顧問服務，客戶形容其：無復合不以顯其高，無專業(yè)不以顯其深！
互動性：啟發(fā)式教學，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的溝通討論。
實用性：課程中有實際項目案例講解，深入分析各階段、各體系對公司的發(fā)展變革起到的實際作用。

課程大綱：
一個中心：
以企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展為中心
兩大價值：
用戶價值、投資價值
三大資本：
項目資本、團隊資本、金融資本
四種思維：
互聯網思維、金融思維、平臺思維、跨界思維

九大模塊：
股東團隊治理系統
合伙人團隊運營系統
中基層團隊管理系統
項目論證系統
項目創(chuàng)新設計系統
項目招商路演系統
企業(yè)信用體系
企業(yè)外部金融體系
企業(yè)內部銀行體系

課程師資：
李賦剛
海川國際控股  董事長
海川國際聯盟  主  席
中國并購交易師
資深企業(yè)戰(zhàn)略和團隊系統教練
深圳市海川資本科技有限公司  董事長
生態(tài)型組織系統理論創(chuàng)建者和終身布道者
精品課程：《生態(tài)資本》《團隊資本》《金融資本》《配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統》《產融金道》《縱橫天下》

部分輔導成功案例：
1、為深圳某打包帶公司提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式輔導，兩年利潤增長30倍。
2、為湖北某醫(yī)用輔料企業(yè)進行轉型升級，兩年做到30億，現在推動上海主板。
3、為深圳某電子企業(yè)進行深入輔導，模式調整，一年擴張1203個網點。
4、為湖南某礦企進行資本頂層設計登陸前海新四板并購整合11家上下游，現籌劃香港主板。
5、為貴州某林業(yè)集團進行股東治理結構調整及項目優(yōu)化創(chuàng)新設計，順利融資2個億。
6、川渝地區(qū)某服裝總代理，經營到50家店面遇到瓶頸老板越來越累，經過我們多層次立體合伙人運營系統的設計，迅速擴張至500家連鎖店，每家門店管理者都能以老板的心態(tài)來經營，每年16億以上營收
7、為深圳某裝飾公司進行資本頂層設計和商業(yè)模式創(chuàng)新輔導后，成功對接融資1.5億。
8、為廣西某養(yǎng)豬企業(yè)進行資本路徑規(guī)劃，登陸前海新四板并購整合5家同行，現估值過百億謀劃創(chuàng)業(yè)板。
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中小微企業(yè)資本運營