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銀行領導力修煉培訓

【課程背景】
1、在新的競爭格局下，互聯網金融的沖擊和思想價值觀的多元化，對銀行領導的要求越來越高，需要喚醒建設團隊的意識，訓練激勵手段，鼓舞士氣，快速響應客戶需求，進一步提升銀行整體績效，特別是在領導力修煉和管理創(chuàng)新等方面，迫切需要訓練相關技巧，為商業(yè)銀行不斷深化體制機制改革、提升經營管理水平提供堅實保障；

2、領導力已成為銀行變革與發(fā)展的關鍵因素，競爭環(huán)境倒逼領導者成為銀行管理創(chuàng)新的主力；商業(yè)銀行的帶頭人處在管理、營銷和風險控制的前沿，始終對全行的利潤貢獻產生直接的影響，其工作作風、領導能力、管理水平、團隊合作能力，將很大程度影響商業(yè)銀行的發(fā)展方向和發(fā)展速度，提高銀行的領導力，實際就是提高銀行的競爭力；

3、在應對互聯網金融沖擊的探索過程中，銀行“帶頭人”面臨著以下考驗：
.如何根據不同的員工特點采取適宜的領導行為與領導風格？
.如何激發(fā)、輔導員工，造就員工成長的卓越之路？
.如何有效說服、影響他人？
.如何通過溝通在組織中與不同層級、不同部門的員工協(xié)同工作，提升效率？
.如何掌握領導力提升及管理創(chuàng)新的體系與方法？如何塑造超凡的領導力？

4、本課程牢牢把握金融業(yè)的發(fā)展脈絡趨勢，緊緊圍繞以提升領導策略與領導藝術、全面建一個有效的執(zhí)行力體系展開，結合實際研討管理創(chuàng)新，并通過現場模擬、案例分析等方式對傳統(tǒng)的領導力進行深層次的剖析，深入講解現代領導力的管理技巧與方法，并將學員工作體會、專業(yè)的領導力提升咨詢項目經驗與現代管理相結合，從實際操作角度，利用領導藝術的各種技術手段，激發(fā)銀行員工的能動性。

【課程目標】
.結合案例，訓練領導力提升技巧，設計路徑強化團隊凝聚力和員工工作積極性
.圍繞互聯網金融的沖擊和金融業(yè)未來發(fā)展趨勢，分析領導模式迭代，通過課堂
實踐訓練，更新領導力相關理念，帶領學員培育出快速應變的工作作風
.工作坊：SPACE-銀行戰(zhàn)略態(tài)勢與行動評估
.通過場景體驗，現場構筑互聯網金融下的領導力模型，通過角色扮演，訓練現
代商業(yè)銀行領導力的5大戰(zhàn)術支撐點
.訓練執(zhí)行力提升技巧，現場探討銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設
.結合實際研討管理創(chuàng)新，透視權力，訓練最有效的激勵方式，跨越戰(zhàn)略轉折點，
為商業(yè)銀行的發(fā)展夯實基礎、提供源源不斷的動力

【課程時間】  2天
【課程形式】公開課、總裁班、內訓
.工作坊   .案例分析   .小組討論   .講授   .游戲
.練習     .角色扮演   .教練式、互動式教學  .視頻

【課程大綱】
一、行長領導力修煉與團隊管理技巧訓練
1、【室內拓展】分行長領導力壓力測試
2、【小組討論】銀行員工到底要什么？
3、【角色扮演】銀行員工不聽話，怎么辦？ 
.超級業(yè)務員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
4、【案例分析】銀行凝聚力因素
5、【現場測試】行長領導力快速測試
6、【小組討論】行長領導力驗收標準

二、互聯網金融下領導力新挑戰(zhàn)與銀行管理創(chuàng)新
1、【案例分析】變化中的銀行
2、【案例分析】就這樣被互聯網銀行顛覆？
3、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略態(tài)勢與行動評估》
4、【案例分析】權力與影響力
.折翼天使 玩世不恭
.新官上任 超越幼稚
5、【內部研討】銀行管理創(chuàng)新及實操輔導
.整合組織七個關鍵步驟
.運營管理創(chuàng)新、供應鏈管理與物流優(yōu)化
.質量控制：對ISO/SOP的反思
.營銷創(chuàng)新指引：RFM/三維模型
6、【案例分析】管理創(chuàng)新方程式

三、互聯網金融下商業(yè)銀行領導力新模型
1、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代
2、【案例分析】互聯網金融下商業(yè)銀行領導力模型
3、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練一】扭轉乾坤
.尊重規(guī)則
.交換價值
.計算時機
4、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練二】首戰(zhàn)必勝
.關鍵路徑
.用人所長
.資源覆蓋
.情報先行
5、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練三】見招拆招
.調整目標
.嘗試風險
6、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練四】立竿見影
.樹立典型
.諉功搶過
.立即激勵
7、【銀行領導力戰(zhàn)術支撐點技巧訓練五】青春激蕩
.分享資源
.創(chuàng)新迭代
8、【小組討論】領導力新模型落地保障措施
9、【WorkShop工作坊】《領導力修煉與銀行管理創(chuàng)新行動方案》

四、領導魅力修煉五步法
1、【小組討論】您喜歡什么樣的領導？
2、【案例分析】領導魅力的來源
.標志/傳奇/親和力/自制力
3、【小組討論】領導的故事
4、【角色扮演】標準口頭禪訓練
5、【小組競技】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
6、【延伸訓練】發(fā)現您的優(yōu)勢

五、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設
1、【小組討論】我們?yōu)槭裁从柧殘?zhí)行力？
2、【案例分析】我們怎樣訓練執(zhí)行力？
3、【角色扮演】高效執(zhí)行模型與執(zhí)行力彩蛋
4、【案例分析】強化個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力與集團執(zhí)行力的9大對策
5、【小組討論】銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設 .跑在數據上的執(zhí)行力
6、【對標分析】農業(yè)銀行案例分析

六、團隊精神激勵
1、【小組競技】如何避免激勵過度？
2、【角色扮演】網點怎樣轉型：如何發(fā)布動員令？
.現場演練：團隊新兵
3、【角色扮演】分行怎樣提高績效：如何突擊？
.現場演練： 任務突擊
4、【角色扮演】銀行怎樣拓展新業(yè)務：您為何而戰(zhàn)？
.現場演練：擴大客戶群規(guī)模
5、【案例分析】什么是最有效的激勵方式？
6、【小組討論】卓越的銀行帶頭人
.【現場分享】激勵故事-我在現場

七、跨越戰(zhàn)略轉折點
1、【案例分析】老革命遇到新問題
2、【小組討論】所謂權力，以及自由
3、【案例分析】領導系統(tǒng)模式迭代
4、【角色扮演】五種權力
5、【小組競技】跨越戰(zhàn)略轉折點
要點回顧 | 問題答疑

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