《4D卓越團隊》
2025-08-01 05:29:37
講師：龔正偉 瀏覽次數(shù)：2960
課程描述INTRODUCTION
4D卓越團隊培訓
培訓講師：龔正偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
4D卓越團隊培訓
目的：
.提高影響績效的核心要素
.讓技術(shù)、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價值
.客戶關(guān)系如何維系和市場拓展的關(guān)鍵點
.使團隊的文化背景可見
.市場競爭中避免假出勤。
.維持企業(yè)團隊的活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力
.跨部門沖突得到化解
.指導每位領導如何將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源
.使每位團隊成員真正負起責任、提升主動性
.掌握可以真正把理論用于到實踐上的體系
.創(chuàng)造高績效，低風險的團隊
內(nèi)容
4D系統(tǒng)是高績效領導力和高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具。NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù)，被稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。（課前調(diào)研+1-3天課+后期教練輔導復盤，可作為項目繼續(xù)延伸）整個工作坊由老師以往項目中實際驗證過的落地工具，具體做法和工作場景案例進行剖析和操練。適合一個團隊所有成員，團隊管理者，80，90后員工團隊和領導者。
【4D系統(tǒng)的價值】
組織層面-營造高績效、低風險的組織背景；提升客戶滿意度；提高員工保留率；增強組織正能量場。團隊層面-提高團隊凝聚力與執(zhí)行力；激發(fā)團隊創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動力；增強跨部門之間的協(xié)作力。個人層面-提高自省與覺察、向內(nèi)聚焦；提升責任感與敬業(yè)度；增強幸福感與歸屬感；定位方向和全面發(fā)展4D領導力。
什么是4D系統(tǒng)：
4D系統(tǒng)是美國國家航空航天局（NASA）科學家、天體物理部門主管、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林(CharlePellerin)博士研發(fā)的一套測評、管理、提升個人及團隊領導力的系統(tǒng)。4D系統(tǒng)從人的天生個性－領導力的天然貢獻開始，識己、識人、修圓、謀事，突破思想和情緒模式的束縛，優(yōu)化行為模式，強健個人領導力的場域，營造團隊健康的背景，從而實現(xiàn)降低風險、提升績效。它是一個集個人領導力與團隊領導力為一體的科學體系。4D是英文four-dimensional的縮寫形式。
行為是領導力的體現(xiàn)形式，每一個維度的卓越，體現(xiàn)在兩個典型行為上，關(guān)注4個維度發(fā)展的最好方式就是在所有八項行為上持續(xù)改進。4D系統(tǒng)提示領導者關(guān)注天性使然的個人領導特色，同時在其它三個維度均衡發(fā)展，成為獨具一格的4D全能的卓越領導。
【課程收益】
.提高影響績效的核心要素
.讓技術(shù)、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價值
.客戶關(guān)系如何維系和市場拓展的關(guān)鍵點
.使團隊的文化背景可見
.市場競爭中避免假出勤。
.維持企業(yè)團隊的活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力
.跨部門沖突得到化解
.指導每位領導如何將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源
.使每位團隊成員真正負起責任、提升主動性
.掌握可以真正把理論用于到實踐上的體系
.創(chuàng)造高績效，低風險的團隊
美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓不等于績效》中揭露，軟環(huán)境與績效的相關(guān)度達到80％，而技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有20％。稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識，團隊的氛圍或者說就是企業(yè)的文化。
4D為何有效？
4D系統(tǒng)之所以有效，是因為4D倡導的八項行為滿足全人類內(nèi)心最深層次的需求——價值感、歸屬感、未來展望和成功的能力。它簡明又實用，實現(xiàn)了個人利益與組織利益的統(tǒng)一，從而真正完成心態(tài)、情緒、行為的根本轉(zhuǎn)變，這正是解決團隊成員責任感、主動性的關(guān)鍵。同時，4D給出可行的實施方法和工具。只要你學以致用，就一定會從中獲益。特別是當一個團隊或者組織，形成統(tǒng)一的語言、行為環(huán)境時，場域的力量會讓一切發(fā)生
無論是企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者還是培訓師，4D都將給您帶來意向不到的驚喜！
【課程特點】
.辦學邊練：課程匯集實用工具和工作場景化案例，富有啟發(fā)性和帶入感。
.落地見效快：易學、易用、實效。培訓落地，實際且見效快（請看學員見證）。
.技術(shù)先進：有引導式，體驗式，教練式設計支撐，學員被激發(fā)提升學習意愿。
【課程干貨】
團隊個人發(fā)展測評－診斷定位發(fā)展方向
.天生個性－識己識人理解融合
.團隊文化－匹配協(xié)同
.焦點管理－結(jié)果導向
.臺詞管理－通過管理語言管理意識
.情緒管理－守護激發(fā)能量
.八項行為
1.表達真誠感激與欣賞－營造賦能的場域
2.關(guān)注共同利益－解決沖突，加強合作
3.信守所有協(xié)議－誠信支持高效
4.適度包融他人－歸屬凝聚合力
5.表達務實樂觀－挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇
6.100％投入－創(chuàng)造奇跡方案
7.一致性（避免指責與抱怨）－降低執(zhí)行風險
8.明確角色與職權(quán)－系統(tǒng)高效執(zhí)行
.背景轉(zhuǎn)變CSW工作表－解決問題的新思路
課程大綱：
模塊一：如何用4D系統(tǒng)建設團隊
1.從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因
2.探索第五力-第五力勝過個人能力
3.建設團隊的核心是團隊背景管理
4.什么是4D
5.4D的評估流程
6.4D對建設團隊的作用
7.案例分析
模塊二：有效認識自己和團隊，是建設團隊的第一步
1.用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格
2.性格測試：現(xiàn)場用NASA測試題測試
3.四種性格的優(yōu)勢和需改善領域（管理溝通工具）
4.四種性格的AMBR
5.做一個4D全能的領導者
6.用4D流程改善人際關(guān)系
7.用4D診斷團隊的文化圖樣
8.討論：我如何用4D匹配其他團隊成員和團隊并合作
9.分組體驗式學習：四維度識己識人識團隊實操練習
模塊三：建設團隊需要提升團隊管理者的領導力的有效性
1.領導者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
2.通過管理語言來管理行為
3.“紅色”臺詞制約團隊的績效
4.通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
模塊四：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決建設團隊中的實際問題
1.領導力的情緒及臺詞管理（視頻教學法）
2.臺詞紅轉(zhuǎn)綠練習（CSW工具+實際場景練習）
3.四維度工作情境應用流程講解（案例教學法）
4.流程實操與展示和輔導與點評（討論+點評輔導）
5.找出團隊中存在的“大象”（大象=問題）
6.現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
7.學員分享：團隊群策群力帶來的變化
8.CSW表使用的關(guān)鍵點
模塊五：建設團隊的8種有效行為，實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變
1.建設團隊的8種有效行為（視頻+案例+工具+練習）
2.團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3.對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習
4.對每一項行為建立日常行動方案
5.課程復盤：開放空間式復習（引導工具+練習+發(fā)表+行動計劃）
課程時長：2-3天，可分開，可連續(xù)。也可加入后期教練輔導和引導復盤，可作為項目繼續(xù)延伸和培訓。
4D卓越團隊培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/234568.html
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