課程描述INTRODUCTION
用經(jīng)營實招促降本增效培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李寧太
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用經(jīng)營實招促降本增效培訓(xùn)
課程大綱
第一講闡明課程特色和培訓(xùn)規(guī)則
01、本次培訓(xùn)與一般培訓(xùn)不太一樣
02、本次培訓(xùn)主要圍繞經(jīng)營開展
03、為什么要讓老板、實控人、決策者必須參加
（01）老板不變，企業(yè)就變不了
（02）實控人、決策者不學(xué)，其他人白學(xué)
（03）課程要涉及到企業(yè)的實際運營
（04）某些大事需要老板和實控人決策
（05）上下同頻，步調(diào)一致
（06）現(xiàn)場解決問題，效率高，成本低
04、為什么要分小組進行
05、課程中的注意事項
06、對學(xué)員的要求
07、本次培訓(xùn)的三實特色
（01）實例：研討真實案例，解決實際問題
（02）實招：觀點、方法、工具獨特、實用
（03）實效：課程中課程后，要見到實效
08、本次培訓(xùn)的“三化”方法
（01）老師的化
（02）學(xué)員的化
（03）老板的化有關(guān)準備，提前到位
第二講道出用好人關(guān)鍵建立用好人機制
關(guān)鍵一、人要用對，人對事半功倍
（01）戰(zhàn)略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是決定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）這里會講到李老師獨特的觀點
（05）選人，是誰的事情？
（06）用什么理念去選人，選什么樣的人？
（07）如何看待高？
（08）如何看待有經(jīng)驗？
（09）經(jīng)驗應(yīng)該擺在什么位置？
（10）選人用人時非常容易忽視的一個方面
（11）用什么樣的方法去選人？
（12）十個常規(guī)的選人方法
（13）李老師提供的“不一般”的選人方法
（14）四個好問題
（15）一個很有價值的選人用人工具
關(guān)鍵二、機制要好，機制好士氣高
（01）什么是機制？
（02）機制為什么非常重要？
（03）機制的作用是什么？
（04）建什么樣的機制？
（05）兩個大類
（06）正確的理念
（07）重要的參照
（08）有用的方法（獨特的*）
（09）李老師的觀點
（10）一針見血的意見成果：反思用人問題，完善運營機制
馬云說用人與成功的關(guān)系
柳傳志說管理的幾大要素
案例：喬布斯如何選人
案例：雷軍如何選人
俞敏洪的觀點
互動演練
視頻案例：李云龍與趙政委關(guān)于人的對話
視頻案例：李云龍如何選人
毛澤東靠什么率領(lǐng)紅軍以弱勝強以少勝多
鄧小平引導(dǎo)中國走上新路是靠個人魅力嗎
*強力反腐為什么能夠順利進行，并享譽全世界
華為快速擴張和持續(xù)成功給我們什么啟示
華為員工為什么愛加班
一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標
第三講確立宏大目標編制經(jīng)營計劃
關(guān)鍵一、目標要大，目標大產(chǎn)出多
（01）如何實現(xiàn)高績效
（02）目標可以幫助我們做什么
（03）偉大的企業(yè)和團隊是如何制定目標的
（04）如何正確地表達目標
（05）目標的來源
（06）如何分解好目標
（07）如何管理目標
（08）如何達成目標
（09）目標選項舉例
（10）什么才是我們的工作指南
（11）目標最最重要的作用是什么
（12）這是大家都不知道的，所以很重要
（13）實現(xiàn)大目標，必須至少做好三件事
（01）用新的方法落實責(zé)任主體
（02）把目標分解好
（03）橫向分解，縱向分解
（04）分解目標的技巧
（05）把目標落實在計劃里
（06）這是最重要也是最難的事情
（07）絕大多數(shù)經(jīng)營者不知其中奧妙
（08）李老師向?qū)W員傳授技巧
關(guān)鍵二、計劃要細，計劃細執(zhí)行易
第一步 依據(jù)目標制訂計劃
（01）計劃是什么
（02）如何制訂計劃
（03）編制計劃的方法和技巧
（04）目標與計劃之間的關(guān)系
（05）把普通計劃變成節(jié)點計劃
（06）編制計劃的一二三
（07）編制計劃推薦使用的三大方法
第二步 每天嚴格執(zhí)行計劃
（01）按照計劃開展工作
（02）按照計劃跟進工作
（03）對照查檢工作進度
（04）與下屬保持良好溝通
（05）對下屬進行過程輔導(dǎo)
（06）對下屬進行正向激勵
（07）及時糾正過程中的偏差
關(guān)鍵三、標準要高，標準高質(zhì)量高
（01）質(zhì)量是企業(yè)的生命
（02）質(zhì)量與標準直接相關(guān)
（03）沒有高標準高質(zhì)量哪有好效益
（04）全球卓越企業(yè)的秘密是什么
（05）你公司各項工作有高標準嗎？
（06）推行高標準時全力以赴了嗎？
（07）執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標準？
（08）關(guān)鍵在于要有強烈的質(zhì)量意識
關(guān)鍵四、執(zhí)行要嚴，執(zhí)行嚴結(jié)果好
（01）什么是真正意義上的執(zhí)行？
（02）為什么有人執(zhí)行不嚴？
（03）執(zhí)行什么？
（04）為什么必須執(zhí)行這些？
（05）嚴執(zhí)行的三個層次
（06）嚴執(zhí)行的四大要素
（07）嚴執(zhí)行成就卓越企業(yè)
（08）執(zhí)行不嚴宏偉藍圖將變成鏡中花水中月成果：放大目標，編制計劃
中國首富和*CEO李彥宏談目標
華人首富李嘉誠談目標
馬云談目標
谷歌如何制定目標
聯(lián)想、萬達等成功企業(yè)如何制定目標
互動：李老師在這里將使用三大方法，這三大方法完全真實，完全結(jié)合企業(yè)實際，目的是共同參與，集思廣益，為達成大目標編制出好的計劃
華為的一個標準
李老師親歷的一個客戶的接待標準
案例：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高嚴執(zhí)行有多么重要
海爾案例
華為案例
聯(lián)想案例
恒大案例
萬*例
第四講高舉簡化利器大幅降低成本
01、建立正確經(jīng)營理念并廣泛傳播
（01）企業(yè)經(jīng)營最重要的四個字
（02）全世界的企業(yè)產(chǎn)品不同但四個字相同
（03）所有企業(yè)都在用一種東西生產(chǎn)另一東西
（04）經(jīng)營者和管理者的觀念、思維、意識
（05）經(jīng)營者和管理者的決心、魄力、毅力
（06）認同它理解它相信它支持它
（07）知道固然重要，做到更加重要
（08）不狠抓落實再宏偉藍圖都是鏡花水月
（09）企業(yè)和老板要的許多東西就在這里面
02、大刀闊斧在以下方面進行簡化
（01）架構(gòu)
（02）崗位
（03）人員
（04）工作
（05）流程
（06）關(guān)系
（07）會議
（08）應(yīng)酬
（09）方法
（10）其他
03、以上工作對提高運營效率，降低經(jīng)營成本非常重要，所以，請老板、實控人、經(jīng)營者、管理者務(wù)必高度重視，利用培訓(xùn)機會，來一次減肥運動和瘦身革命成果：強化成本意識，解決成本問題
互動：請你寫下企業(yè)經(jīng)營最重要的四個字
分析華為的核心價值觀如何落地
騰訊架構(gòu)的三次變化
娃哈哈不設(shè)副總
聯(lián)想的一個特殊的架構(gòu)
左側(cè)所列各項，均有豐富內(nèi)容和實戰(zhàn)案例
第五講完善會議系統(tǒng)切實開好會議
01、會議管理系統(tǒng)
（01）你的企業(yè)每年要開多少次會議
（02）你的企業(yè)每年在會議上花費多少時間
（03）有無反省過你們的會議產(chǎn)生了多少價值
（04）有沒有會議管理辦法
（05）你們制定的會議原則是什么
（06）會議的舉行有“章法”嗎
（07）會議決定落實不好會有什么后果
（08）一年中開了多少不管用無價值的會議
（09）李老師有一套系統(tǒng)能讓會議發(fā)揮好作用
（10）好會議的原則
（11）開好會議的兩個非常重要的流程
02、會議對經(jīng)營的推動作用非同小可
（01）會議對于企業(yè)經(jīng)營的重要性不言而喻
（02）全世界沒有一個組織和企業(yè)不開會
（03）可惜許多企業(yè)的會議都開得很差
（04）會議開不好，就是浪費時間和資源
（05）國內(nèi)能講好會議管理課程的老師極少
（06）李老師的主打課程之一就是會議管理
03、開好會議的方法、技巧和工具
詳見本人《開好會議的四把利器》課程大綱成果：完善會議制度，掌握開會技能
*最忙的事就是開會，開好會很重要
毛澤東如何開會
鄧小平如何開會
現(xiàn)場操練，學(xué)用技巧
第六講做好績效管理嚴格績效考核
01、經(jīng)營管理必須落腳在績效管理和考核上
（01）為什么必須進行考核？
（02）績效考核是誰的事情？
（03）為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？
（04）績效管理循環(huán)是怎樣的？
（05）績效管理循環(huán)如何一步一步展開
（06）如何使用績效考核結(jié)果
（07）績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪
（08）對管理者的能力素質(zhì)要求
（09）決定考核成敗的關(guān)鍵因素是什么
02、傳統(tǒng)績效考核存在的不足和問題
03、李老師推薦使用員工考評雙軌制成果：建立考核體系，優(yōu)化考評辦法
經(jīng)典案例：海底撈如何把考核做好
被稱為全球第一CEO的杰克韋爾奇如何實施考核
還有其他卓越企業(yè)考核案例
第七講做好戰(zhàn)略規(guī)劃確保航向正確
01、柳傳志的管理三大要素
02、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么
03、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略
（01）主流的戰(zhàn)略之一
（02）主流的戰(zhàn)略之二
（03）主流的戰(zhàn)略之三
（04）差異化戰(zhàn)略
（05）藍海戰(zhàn)略
（06）還有一些戰(zhàn)略比較少見
04、分析幾個著名企業(yè)的戰(zhàn)略
05、再從行業(yè)的角度分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略
06、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
（01）李老師講授六種戰(zhàn)略類型
（02）這些戰(zhàn)略類型學(xué)員并不知道
（03）學(xué)員們對此思考甚少
（04）許多戰(zhàn)略的制定者也不清楚
（05）這些內(nèi)容讓學(xué)員們對成功要素有所認識
（06）由此對戰(zhàn)略的重要性認識更加深刻
07、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么
（01）決定企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵因素
（02）企業(yè)家的追求
（03）企業(yè)家的遠見
（04）企業(yè)家的能力
（05）其他
（06）這一部分是本講的重點內(nèi)容之一
08、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
09、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
（01）戰(zhàn)略工具
（02）市場矩陣圖
（03）產(chǎn)品矩陣圖
（04）價值曲線圖
10、制定戰(zhàn)略的正確理念
11、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
12、什么是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略（重點內(nèi)容）
13、分析幾種成功的商業(yè)模式
14、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
15、成功商業(yè)模式的幾個要素成果：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，增強經(jīng)營意識
案例：伯克希爾?哈撒維公司
案例：微軟公司
案例：萬科公司
案例：華為公司
案例：萬科，萬達，恒大
案例：海爾，格力
案例：聯(lián)想
案例：吉利
案例：蘋果，聯(lián)想，華為
案例：GE
案例：阿里巴巴
案例：愛奇藝，老干媽，瑞貝卡
案例：阿里巴巴
案例：小米
案例：匯配通
用經(jīng)營實招促降本增效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/235227.html
