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數(shù)字化轉型系統(tǒng)落地與工具實戰(zhàn)培訓

課程背景
世界已IT時代時到DT時代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績效越來越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實，美國、日本、中國相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來經濟的引擎，我們生活在一個數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)管理正在走進我們的生活。

課程目標
認識互聯(lián)網時代管理的大數(shù)據(jù)，了解大數(shù)據(jù)
客戶的重新*何做決策
互聯(lián)網大數(shù)據(jù)的立體化解讀
如何基于數(shù)據(jù)確定企業(yè)合適的組織管控模式
企業(yè)的精細化運營，如何提升企業(yè)的核心競爭能力，如何更新企業(yè)運營的新理念。
如何基于數(shù)據(jù)決策做最優(yōu)企業(yè)績效考核
如何基于數(shù)據(jù)做好企業(yè)的人才管用育留，做出最優(yōu)薪酬決策
工具：大數(shù)據(jù)挖掘精準分析、流程標準化、用戶轉粉絲技巧6法、O2O轉化成交6法、差異化、扁平化架構、體驗引流技巧5招

培訓時長
兩天6小時/天，共12小時
課程對象
總裁、副總裁企業(yè)高級決策人員
人力HR總監(jiān)、HRBP、市場部經理等企業(yè)中高層管理人員
行政、辦公室人員

課程大綱
一、大數(shù)據(jù)未來的通行證、市場研究思路
1）大數(shù)據(jù)改變我們的生活
2）大數(shù)據(jù)對管理的影響
3）大數(shù)據(jù)如何成為資產？
4）大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)*決策，組織管控優(yōu)化、數(shù)據(jù)績效考核？
5)大數(shù)據(jù)的價值

二、大數(shù)據(jù)下組織結構設計
1、大數(shù)據(jù)下組織結構的類型
2、組織設計直接要回答的問題
專業(yè)細分
組織形狀
權力劃分
部門設置
3、如何基于數(shù)據(jù)進行科學合理的組織結構設計
主導業(yè)務流程設計
組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設置
部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
職能分解表的編制
如何劃分部門一、二、三級職能

三、大數(shù)據(jù)下營績效體系設計
1、績效目標制定與KPI體系的構建
如何建立科學有效的績效管理體系
績效管理實踐中面臨的問題與對策
如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
如何確定企業(yè)的年度績效目標
設定部門績效目標的程序
設定部門績效目標的七大步驟
目標制定的ＳＭＡＲＴ法則

2、建立KPI指標體系三種方式
指標的分解與標準的設定
提取KPI關鍵績效指標的方法
選擇指標的四大原則
帕累托圖的應用
格利?波特四分法的具體應用
指標權重確定的關鍵點
KPI權重在不同層級員工中的分配
KPI權重在不同職能員工中的分配
定量指標評價標準
定性指標評價標準
研討：
貴公司應運用哪些績效考評方法

3、績效考核的實施與評估
績效計劃的溝通內容
溝通的障礙與應對策略
績效計劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監(jiān)控
績效輔導*方式-情景領導
有效的評估反饋面談
360考評結果的有效運用

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)薪酬管理實務
1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
2、崗位價值評估
薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
薪酬內部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新
3、大數(shù)據(jù)下薪酬設計
銷售人員的薪酬管理
外派人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
薪酬預算、控制與溝通

數(shù)字化轉型系統(tǒng)落地與工具實戰(zhàn)培訓