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績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧公開課

課程收益
1.掌握績(jī)效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和技巧
2.掌握績(jī)效評(píng)估面談的工具，使員工接受評(píng)估結(jié)果
3.學(xué)會(huì)處理艱難的面談局面并學(xué)習(xí)核心教練技術(shù)
4.學(xué)習(xí)通過事實(shí)分析幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃的方法

課程大綱  Outline
一、績(jī)效管理與績(jī)效面談
二、為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談？
三、績(jī)效面談的技能技巧
1)角色轉(zhuǎn)換
2)面談的SMART技巧
3)面談的STAR技巧
4)面談的溝通和說服技巧
5)面談過程中的輔導(dǎo)和引導(dǎo)技巧
6)如何處理面談過程中的爭(zhēng)執(zhí)？
7)如何打破面談過程中的冷場(chǎng)？
8)如何進(jìn)行“業(yè)績(jī)項(xiàng)”、“能力項(xiàng)”和“態(tài)度價(jià)值觀”的面談？

四、如何開展績(jī)效面談
1)面談前準(zhǔn)備
① 面談前準(zhǔn)備CHECKLIST
2)如何掌控面談—績(jī)效面談6步法（以大約60分鐘為例）
① 第一個(gè)5分鐘的掌控技巧
② 第二個(gè)5分鐘的掌控技巧
③ 面談中場(chǎng)主題分配和掌控技巧
④ 面談結(jié)束前5分鐘的掌控技巧
3)如何填寫IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）
4)掌控績(jī)效面談的問題清單—通過提問掌控面談
5)如何進(jìn)行面談評(píng)估（評(píng)估LIST）

五、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
1)員工表現(xiàn)令人不滿意的主要原因之一是缺乏反饋
2)有效反饋的必要條件
3)為什么管理人員通常不太情愿提供負(fù)面反饋？
4)運(yùn)用STAR確保反饋的有效性
5)輔導(dǎo)的過程及基本原則
6)怎樣才能成功改善員工表現(xiàn)？
六、績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)
1)輔導(dǎo)要求更深層次的傾聽
2)提問的順序：GROW模式
3)保持好奇心
4)處身現(xiàn)在
5)輔導(dǎo)的工具：績(jī)效討論計(jì)劃表
七、績(jī)效面談角色扮演與演練（一對(duì)一）

講師簡(jiǎn)介
江源
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
資歷背景
1.*實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
2.美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
3.合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
4.加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
5.加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
6.美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
授課風(fēng)格
1.風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底
2.授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論
授課經(jīng)驗(yàn)
華為技術(shù)、招商銀行、國(guó)泰君安證券、博時(shí)基金、中國(guó)工商銀行、大成基金、財(cái)富證券、國(guó)海證券、中國(guó)移動(dòng)、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)?、華潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)等

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