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如何做一個成功下屬培訓班

課程背景：
如何成為成功及優(yōu)秀的下屬，是每一個員工必學的基本技能，就象上戰(zhàn)場的士兵必須要帶上他的“裝備”一樣，工作技能就是員工的基本裝備。企業(yè)都在追尋提升績效成果和執(zhí)行力的方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了為員工提供裝備。作為一名成功的下屬，需要具備的裝備至少有以下三類：
一、職業(yè)化工作的思維與意識（包括內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、責任心等）；
二、自我學習和成長的能力（規(guī)劃自我的職業(yè)生涯、學習力、認知拓展等）；
三、基本工作技能（時間管理技能、目標梳理技能、計劃制定技能、執(zhí)行技能等）等。
只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進行訓練提升，才有可能在員工的工作行為中體現(xiàn)出真正的成功特質(zhì)，達成優(yōu)秀員工的績效成果。
本課程挖掘成功下屬成功的內(nèi)因，幫助員工建立職業(yè)化的工作思維、意識和心態(tài)，訓練員工的自我成長和工作內(nèi)驅(qū)力，傳授提升優(yōu)秀員工必備的工作技能，讓員工的工作意愿和能力得到大幅上升。
《如何做一個成功下屬》課程粹取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整員工的執(zhí)行意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)通透成為優(yōu)秀員工的方法和工具，配合實戰(zhàn)有效的心理行為學方法演繹，讓學員在工作中充滿正能量，盡顯優(yōu)秀員工風采，讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。

課程收益：
1.學習成為優(yōu)秀員工必備的思維，提升對優(yōu)秀員工的認知和意識
2.從職業(yè)化角度進行優(yōu)秀員工的心態(tài)建設，認清職業(yè)、責任與能力
3.學會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認識職場情緒的四大方法
4.了解優(yōu)秀員工自我成長和學習的方法
5.從輔佐上司、協(xié)作同事的角度提升優(yōu)秀員工的職場溝通能力
6.從自我學習、與人協(xié)作等方向迅速提升學員的執(zhí)行技能
7.掌握成功下屬必備的工作技能和工具
8.學習時間管理、目標掌控、計劃執(zhí)行的方法
9.學會充分融入團隊，提升團隊凝聚力與執(zhí)行成果

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：全體員工
課程方式：案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰(zhàn)預演、游戲啟示等授課方法為基礎，讓學員在輕松、互動的氛圍中有效吸收知識，達成學以致用的效果。

課程大綱
導引：你必須建立的思維模式
一、優(yōu)秀員工的三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的職場成功
1.成功員工的內(nèi)在行為驅(qū)動力
2.優(yōu)秀員工的理性思維與感性思維
1）理性分辨“觀點”與“事實”
2）用“5why”法探究真相
3.人本思維的重點和內(nèi)涵
1）以“終”為始，還是以“人”為本
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本思維特點
二、“認知”決定了優(yōu)秀員工的高度
案例互動：關于馬首富.你不知道的真相
4.其實認知決定了你的整個世界
1）認知與執(zhí)行成果
2）個人認知成長的方法和工具

第一講：成功下屬的職業(yè)化意識和心態(tài)
一、職業(yè)化的內(nèi)涵
視頻講授：職場女魔頭的啟示
1.移動互聯(lián)時代的職業(yè)化要求
2.成功下屬的四大職業(yè)意識
1）目標意識
2）成果意識
3）客戶意識
4）團隊意識
二、職業(yè)化的心態(tài)
3.職業(yè)化心態(tài)認知
1）態(tài)度VS能力
2）責任VS技巧
4.職業(yè)化心態(tài)建設
1）職業(yè)化角色
2）職業(yè)化崗位要求
三、優(yōu)秀員工職業(yè)化形象與禮儀
案例啟示：禮儀的最高境界
1.你所知道的禮儀
1）職場的教養(yǎng)
2）約定俗成的規(guī)范
2．職業(yè)化管理者的氣質(zhì)
1）富人與貴人的差別
.學習做”富且貴“的成功下屬
2）個人氣質(zhì)修煉方法
四、成功下屬的情緒管理
視頻啟示：心想事成的秘密
1.什么是真正的情緒
1）內(nèi)在能量
2）不會自動消散
2.情緒管理的方法和工具
1）覺察的能力
2）心境掌控
.思維、行為、結果
3）運作創(chuàng)造情緒
4）注意力證實情緒
5）釋放你的負能量
6）情緒的心理再建設

第二講：成功下屬的自我成長與職場溝通
一、善于學習與自我成長
情境演練：學習如何學習
1.學習如何成為“高手”
1）1萬小時理論的應用
2）碎片化學習的方法
3）移動互聯(lián)時代的學習工具
2.拓展你的認知邊界
.做一名終身成長的學習者
二、高效的溝通與協(xié)作
3.對上溝通的方法
1）輔佐的心態(tài)
2）高估你的上司
3）了解工作類型
.閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型
4）及時匯報不意外
4.平級協(xié)作的溝通方法
1）認同與妥協(xié)
2）主動溝通
3）放下專業(yè)的傲慢
4）分享與貢獻

第三講：成功下屬的實戰(zhàn)工作技能
一、時間管理的技能和方法
1.時間管理的核心
1）價值起源
2）要事優(yōu)先
3）焦點法則
2.時間管理的三步驟
1）記錄你的時間
2）分析你的時間
3）重新規(guī)劃你的時間
案例互動：李經(jīng)理的時間管理
3.打破四象限表的限制
1）如何用管理思維處理緊急、重要的事
2）如何排序重要、不緊急的事
3）如何梳理緊急、不重要的事
二、目標與計劃管理技能和方法
1.成功下屬目標制定與分解方法
1）SMART目標制定步驟
2）引導目標制定的公式
2.如何確保目標的達成
1）緊盯目標持續(xù)激勵的方法
2）用人所長
3.游戲化目標設定的技能
.從王者榮耀到工作榮耀
4.通過目標與成就感提升執(zhí)行效率
三、成功下屬的執(zhí)行力提升方法
1.如何豎立堅定的執(zhí)行信念
2.發(fā)揮特長、提升執(zhí)行
3.因人而異的執(zhí)行力提升方法

如何做一個成功下屬培訓班