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中國企業(yè)培訓講師
DISC卓越領導力
2025-08-22 05:08:44
 
講師：錢佩炎 瀏覽次數：2956

課程描述INTRODUCTION

DISC卓越領導力培訓

· 中層領導

培訓講師：錢佩炎    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

DISC卓越領導力培訓
 
《DISC卓越領導力》課程大綱
--認識自己，了解他人，DISC助力卓越領導力！
因業(yè)務能力突出，被提拔到管理崗位上，開始當領導了卻兩眼一抹黑，不知從哪下手；自身能力過硬，只會蒙頭做事，下面人卻始終跟不上自己的步伐；部門內執(zhí)行力很強，事無巨細都妥妥的，可是與其他部門的溝通卻一談就崩，想協(xié)作等于天方夜譚……企業(yè)管理者不僅肩負自己的業(yè)務指標，帶團隊、搞協(xié)作也是重中之重。“擒賊先擒王，聚人先聚心。”DISC技術為你的職場領袖之路如虎添翼，讓你事半功倍、績效倍增！
 
一、DISC的起源與現(xiàn)實意義
二、現(xiàn)場DISC測試及分析
 
三、DISC助力卓越領導力
（一）管不好情緒，怎么做工作
D型短板：強勢、高調、要求高、工作狂
I型短板：粗心、善變、缺計劃、好表現(xiàn)
S型短板：消極、懶惰、拖延、優(yōu)柔寡斷
C型短板：敏感、多疑、挑剔、情緒糾結
（二）如何成為一名高效時間管理者
D型特質：事情列表，缺少時間
I型特質：看似完美，意義不大
S型特質：記流水賬，沒有重點
C型特質：時間詳細，操作不易
 
（三）怎么讓新員工快速融入團隊
對D型員工：工作體現(xiàn)價值，業(yè)績獲得認可
對I型員工：多多組織活動，給其表現(xiàn)機會
對S型員工：表達對其關心，盡快建立信任
對C型員工：多傾聽多開導，逐步建立私交
（四）上司向你詢問意見，該如何應對
對D型上司：主動妥協(xié)，認同上司
對I型上司：了解背景，理解上司
對S型上司：堅持己見，擁護上司
對C型上司：深入解釋，說服上司
 
（五）詢問下屬意見時，怎樣知道其真實想法
D型下屬：就事論事，直接表達
I型下屬：表明意見，支持上司
S型下屬：先問上司，見機回答
C型下屬：表達意見，了解細節(jié)
（六）下屬工作不給力，怎么辦
培養(yǎng)D型下屬的--淡定 
培養(yǎng)I型下屬的--專注
培養(yǎng)S型下屬的--興奮
培養(yǎng)C型下屬的--放下
 
（七）不懂得放權，怎么能讓自己輕松
授權給D型下屬的工作：立即出結果、對細節(jié)要求不高
授權給I型下屬的工作：臨時的、富有變化的、創(chuàng)新的
授權給S型下屬的工作：程序化的、無變化、少壓力的
授權給C型下屬的工作：詳細規(guī)劃、數據流程、注重細節(jié)
（八）怎么燒好新官上任的“三把火”
D型領導：雷厲風行、喜歡變革
I型領導：注重關系、爭取支持
S型領導：穩(wěn)重周全、循序漸進
C型領導：細致嚴謹、喜歡調整
 
（九）如何應對下屬在工作進程中提出的新要求
D型下屬：實在無法、自己解決
I型下屬：先要資源、結果隨便
S型下屬：悶聲不響、停滯不前
C型下屬：提要求就是亮紅燈了
（十）怎樣巧妙讓上司滿足你的要求
D型上司：不直接滿足
I型上司：不完全滿足
S型上司：不立即答應
C型上司：理由夠充分
 
（十一）在工作中，遇到上司越級指揮怎么辦
D型上司：知錯不認再犯錯
I型上司：知錯認錯再犯錯
S型上司：知錯認錯不再做
C型上司：知錯認錯不犯錯
（十二）讓你組織一場會議，如何安排人員發(fā)言
D型發(fā)言人：先發(fā)制人、歡迎挑戰(zhàn)
I型發(fā)言人：犧牲自己、成就氛圍
S型發(fā)言人：沉默不語、靜待表決
C型發(fā)言人：嚴謹有據、愛潑冷水
 
（十三）如何制訂出讓上司滿意的計劃
D型：輕視計劃、未必執(zhí)行
I型：既不愿意、也不擅長
S型：一旦計劃、嚴格執(zhí)行
C型：太重計劃、忽視實施
（十四）怎樣幫助下屬制訂和實施計劃
D型下屬：監(jiān)督執(zhí)行、防止更改
I型下屬：提供標準、加強輔導
S型下屬：加強監(jiān)督、分清主次
C型下屬：設定期限、注重實施
 
（十五）下屬對公司的新制度有意見，你該怎么辦
D型領導：嚴格遵守、強勢執(zhí)行
I型領導：挺身而出、奮起反抗
S型領導：默默遵守、消極縱容
C型領導：做通思想、以身作則
（十六）員工要離職，怎么辦
D型員工：要么升職，要么跳槽
I型員工：感覺不好，就會跳槽
S型員工：忠誠堅韌，很少跳槽
C型員工：痛苦抱怨，卻不跳槽
 
（十七）如何對員工進行有效的激勵
D型員工：自由、權威、挑戰(zhàn)、決策、控制
I型員工：人際關系、認可、贊同、受歡迎
S型員工：友好的環(huán)境、分工明確、安全感
C型員工：明確的任務、遵循原則、高品質
（十八）如何組建一個能辦事、會協(xié)同的團隊
D型：團隊領導者、目標制定者
I型：團隊氣氛活躍者、公關能手
S型：團隊和諧使者、行政事務奉獻者
C型：計劃制訂者、規(guī)則維護者、危機預見者
 
（十九）處理不好人際關系，怎么有好的工作狀態(tài)
D型優(yōu)缺點：自信、堅強、重情義；過分強勢、急躁
I型優(yōu)缺點：人緣好、口才佳；自我、善變、不知分寸
S型優(yōu)缺點：溫柔、寬容、耐心、友好、持久；不夠主動
C型優(yōu)缺點：邏輯性強、周到；挑剔、不懂相處、少耐心
（二十）如何修煉符合自己氣質的氣場
D型：強勢、霸氣、自信、果敢、高效
I型：熱情、融洽、善變、輕松、愉快
S型：耐心、寬容、輕松、隨和、自然
C型：嚴肅、謹慎、周到、規(guī)范、原則
 
四、課程總結與回顧
 
備注：
1、以上為標準課綱（2天，6H/天），可根據客戶需求靈活調整課程模塊及時間。
2、本課程適合對象：企業(yè)HR、企業(yè)各層級管理者、新晉主管等。
3、本課程實施過程中將采用講授法酌情結合現(xiàn)場測試、大量案例、問答練習、情景模擬、角色扮演、小組討論、團隊PK等教學形式及手段，幫助學員更好地掌握本課程主旨。
 
DISC卓越領導力培訓

轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/238334.html

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