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無錫車間管理公開培訓課程

課程背景    
" 正確定位車間管理層人員的角色
 掌握車間管理人員專業(yè)技能：生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、成本管理、領(lǐng)導(dǎo)力"    
    
課程對象    
車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、車間總括運營控制層面管理人員、及希望掌握此層面專業(yè)技能的人員。    
課程大綱    
一、車間管理的內(nèi)涵和定位    四、現(xiàn)場質(zhì)量控制和改進
1.車間在公司價值鏈的位置和功能      1.生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
2.車間管理者的使命與職責          2.人員的行為習慣與品質(zhì)意識
3.車間常見的管理問題和誤區(qū)         3.解決問題之5Why、8D
4.車間管理者的素質(zhì)與崗位技能要求    4.生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)之反饋和前饋
5.車間管理者的訓練與能力提升規(guī)劃     5.質(zhì)量改善小組的活動組織
    
二、生產(chǎn)運營活動組織            五、現(xiàn)場成本控制
1.生產(chǎn)車間的組織結(jié)構(gòu)模式          1. 盈虧平衡點分析
2.生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與跨部門合作         2. 生產(chǎn)成本構(gòu)成
3.生產(chǎn)方式：拉動式和推動式生產(chǎn)      3. 生產(chǎn)部門可控成本和非可控成本常用生產(chǎn)成本控制技術(shù)
4.生產(chǎn)組織安排與計劃             4.現(xiàn)場成本管理的主要指標
6.車間的績效考核體系             5.降低生產(chǎn)成本的常用工具
                          6.減少現(xiàn)場浪費的活動方法
三、產(chǎn)品管理和過程控制技術(shù)         7.標準成本與定額管理
1.現(xiàn)場的規(guī)范化與標準化管理     
2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施    六、HR、團隊管理
3.生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)出          1.班組與團隊建設(shè)
4.柔性生產(chǎn)線和POKA-YOKE      2.高效溝通技法
5.生產(chǎn)效率改進和提高        3.人員激勵方法和技巧
    
無錫車間管理公開培訓課程講師介紹——周瀚文    
"學歷：• 法國皮爾蒙得商學院(University Pierre Mendes)MBA，管理學碩士，• 里昂商學院
專業(yè)資格：*供應(yīng)協(xié)會會員、注冊質(zhì)量經(jīng)理導(dǎo)師、ISO 9000 IRCA主任審核員導(dǎo)師、3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓咨詢師、歐盟中國管理提升緩助項目指定的培訓師、德國賽義爾基金會特邀管理專家、2005中國十大杰出培訓師-¬亞洲人力資源協(xié)會
"    
    
專長領(lǐng)域    
精益生產(chǎn)實務(wù)、工廠成本分析和降低、生產(chǎn)績效評估與管理、工時定額的制定和改善、工業(yè)工程改進實務(wù)、車間管理、6S現(xiàn)場改進/5S管理高級班、一線班組長管理技巧/新任主管管理技巧/TWI、業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化、高效培訓管理體系、TTT(Train The Trainer)內(nèi)部培訓師培訓、全面質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理/高級現(xiàn)場管理、質(zhì)量老七工具/質(zhì)量新七工具、全面質(zhì)量管理、日本式全面質(zhì)量管理、供應(yīng)商評估與管理、采購成本分析和控制、供應(yīng)商成本管理體系與評估、采購和談判技巧、供應(yīng)鏈管理、問題解決與決策分析 、8D解決問題法    
    
服務(wù)企業(yè)    
世界500強生產(chǎn)類公司在中國的95%,寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達等等。