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戰(zhàn)略性人才招聘和金牌面試官培訓課程

課程目標
.了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘策略和雇主品牌建設(shè)
.掌握“金牌面試官”個人形象和影響力打造技巧
.學會并掌握科學的結(jié)構(gòu)化面試流程和行為面試法
.了解和學會招聘“后管理“和新員工入職融合系統(tǒng)

適合對象：企業(yè)各級部門領(lǐng)導、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者
培訓方式：前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡述、實戰(zhàn)方法分享、工具表單實操，成功案例剖析、互動交流點評
課程時間：1天

課程大綱
模塊 1：觀念決定價值-招聘策略和雇主品牌建設(shè)
.企業(yè)招聘的目的：短期與長期
.全球第一CEO杰克·韋爾奇招人哲學詮釋
.*實踐：某*500強公司戰(zhàn)略性招聘和雇主品牌建設(shè)
.樹立正確的招聘理念，了解招聘面試的原則
.＂招聘＂與＂營銷＂和＂采購＂
.企業(yè)選才策略和4Ｒ定位目標
.有效招聘的構(gòu)成要素
.錯誤選才的成本和代價
.招聘中常見的誤區(qū)和存在的問題
.案例分享：某500強跨國公司招聘管理體系
.你必須建立你的“品牌”：雇主品牌建設(shè)實務(wù)
 
模塊2：戰(zhàn)略性招聘管理流程
面試前中后
.招聘管理流程：招聘管理“漏斗”模型
.招聘開始前的準備工作；案例一
.從OD組織發(fā)展的角度看JD：崗位說明書的要素、制作和模板
.人才招聘的“冰山模型”
.部門領(lǐng)導和HR的不同角色分工和互相配合
.如何看簡歷 – 不清楚描述部分；是否言簡意賅；看態(tài)度；疑點-工作中斷
.招聘的渠道分析和選擇：  
.內(nèi)部推薦政策和操作實務(wù)
.獵頭公司合作與管理 
.如何做好原離職人才Alumina的返聘
.實操表單：企業(yè)人才庫建設(shè)Talent pool
.案例分析： 某500 強公司校園應(yīng)屆生招聘策略，如何與HR合作-演講內(nèi)容，個人career
.專業(yè)技術(shù)考試，無小組討論，面試；EID-AL/report out/NEO/convert 30%，offer拒簽少
.管理培訓生招聘和人才項目管理

模塊3：“金牌面試官”和有效面試評估法
.換位思考-給應(yīng)聘者一個好印象：應(yīng)聘者眼中的面試官
.面試官代表企業(yè)：優(yōu)秀面試官的個人形象打造和面試禮儀
.面試官的穿著、談吐、舉手投足和行為注意點
.面試官如何吸引應(yīng)聘者：企業(yè)與部門愿景發(fā)展-故事的面試官-你需要傳遞什么信息
.*首創(chuàng)：轉(zhuǎn)型時代面試官之個人素養(yǎng)和變革領(lǐng)導力修煉-CHARLI模型和應(yīng)用
.*實踐：*500強的purpose statement和企業(yè)愿景與形象建設(shè)
.面試官的核心素質(zhì)與能力要求
.面試評估流程和實務(wù)案例
.結(jié)構(gòu)化面試的要素、步驟和程序： Open-Body-Close
.面試前的準備事項
.面試時如何開場
.面試問題的類型和目的：開放式/封閉式；引導性/理論性/行為性
.7大問題：引入性問題-漸入佳境，行為性問題-收集信息，追問式問題-窮追猛打，應(yīng)變式問題-暗藏玄機；動機式問題-意欲所為；情景式問題-身臨其境；壓迫式問題-兵不厭詐
.3大聆聽技巧
.面試中的＂望－非語言信息，聞－識別說謊，問－有效提問，切－掌控時間＂
.行為描述面試法STAR實務(wù)操作
.打破砂鍋問到底：如何進行有效的追問和跟進
.如何辨別真假行為描述
.案例練習和討論：如何進行有效的面試提問和測評
.如何看待和分析應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機
.如何做好由應(yīng)聘者提問的最后環(huán)節(jié)
.*實踐：如何測試應(yīng)聘者的價值觀是否符合s公司要求
.無領(lǐng)導小組討論之群體面試法
.如何做好高管面試
.招聘面試中的注意事項Do's and Don'ts
.面試中的中西文化差異、價值觀沖突與管理

模塊4：招聘的后續(xù)管理以及新員工入司教育
.面試筆記和評估表的應(yīng)用和分析
.怎樣對待未被錄用的應(yīng)聘者
.如何做好背景調(diào)查：實務(wù)工具
.面試后如何與候選人跟進
.Offer任用書簽訂后到上崗前的影響力：體驗企業(yè)形象和人文關(guān)懷
.招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)
.實站案例分析：新進人才任用30/90/180天計劃和實施

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