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培訓(xùn)收益 ：
·掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 
·理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 
·各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 
·建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率 ·如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 
·學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 
·運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

課程大綱：
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策   
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減