醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
2025-08-21 12:09:15
講師：陳勇 瀏覽次數(shù)：2966
課程描述INTRODUCTION
醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 董事長· 中層領導
培訓講師：陳勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
課程大綱
一、醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理
1.醫(yī)療企業(yè)績效管理問題
2.戰(zhàn)略績效全景圖解析
3.績效、管理、績效考核認知
4.某醫(yī)療企業(yè)績效考核指標分析
5.績效管理解析
6.不同人才的績效管理
7.案例研討：績效誰之過
8.績效考核與績效管理
二、基于成果的考核——KPI設計
1.績效考核指標類型
2.企業(yè)級考核指標建立方法
3.企業(yè)級考核指標建立演練
4.績效考核指標分解方法
5.醫(yī)療企業(yè)績效考核指標分解演練
6.職責分解法分析
7.醫(yī)療企業(yè)職責分解法演練
三、基于過程的考核——GS設計
1.GS認知
2.GS指標來源
3.GS提煉方法
4.醫(yī)療企業(yè)GS提煉演練
5.活學活用KPI+GS
四、基于素質的考核——KCI指標
1.KCI認知
2.醫(yī)療企業(yè)KCI考核常見問題
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.醫(yī)療企業(yè)KCI評價演練
五、考核與激勵機制
1.醫(yī)療企業(yè)不同崗位員工激勵機制
2.績效分數(shù)掛鉤法
3.績效系數(shù)掛鉤法
4.強制分布法
5.組織系數(shù)掛鉤法
6.績效考核寬嚴不一的解決
醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/23989.html