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物流網絡規(guī)劃與管理實戰(zhàn)

課程背景：
供應鏈競爭力對于現代企業(yè)至關重要，而新一代供應鏈往往是網狀、多層次的復雜結構，其規(guī)劃設計工作是一門很深的學問。許多企業(yè)的物流供應鏈規(guī)劃，都因缺乏系統性知識和工具而遭遇瓶頸。
本課程針對企業(yè)物流/供應鏈方案設計師和相關管理人員，系統梳理“宏觀中觀微觀”的規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)化等方面的基礎知識。在此基礎上，會從長途運輸網絡規(guī)劃、短途運輸網絡規(guī)劃、場內內部物流規(guī)劃這三方面介紹核心概念和常用工具、讓學員能迅速開展物流方案設計，或管理/協調相關團隊。講師也會介紹消費品、汽車等行業(yè)的知名企業(yè)案例，闡釋其物流網絡規(guī)劃難點和先進經驗。講座最后會展望物流規(guī)劃相關的前沿技術，以及分享后續(xù)學習資源，供一線實踐人員和管理者參考。 

課程目的：
打造實戰(zhàn)型方案設計師和領導者、提升企業(yè)物流規(guī)劃與管理水平
系統性梳理“宏觀微觀中觀”各個層面的物流規(guī)劃和管理，讓學員明白自己工作所處的位置
介紹仿真建模、運籌優(yōu)化、大數據分析等方面的必要基礎知識
詳解長途運輸網絡的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設計工具
詳解短途運輸網絡的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設計工具
詳解場地內部物流的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設計工具
解析先進企業(yè)的物流規(guī)劃案例，學習其在技術應用、流程管理等方面的經驗。
了解人工智能、5G等前沿技術可能給物流帶來的顛覆式影響
分享學習資源，包括介紹常用的軟件工具。
授課形式:  課件講授、案例分析、互動討論。

課程大綱：
物流網絡規(guī)劃與管理實戰(zhàn)  
第一天
方法論概述
供應鏈管理和物流的*發(fā)展趨勢
物流網絡規(guī)劃與管理的三個層次：時間維度
物流網絡規(guī)劃與管理的三個層次：空間維度
規(guī)劃的主要步驟和常用工具
物流網絡管理：KPI指標設置原則
理論基礎（仿真建模、優(yōu)化、數據分析）
仿真建模基本概念
仿真建?？焖偃腴T：軟件操作演示
運籌優(yōu)化基本概念
運籌優(yōu)化快速入門：軟件操作演示
數據分析基本思維，和“五步法”操作閉環(huán)
數據分析入門：以“數據清洗”為例
長途運輸網絡規(guī)劃與管理
規(guī)劃范圍和基本原則
長途網絡規(guī)劃涉及的公司各部門之間關系
長途運輸網絡規(guī)劃的基本步驟介紹
網絡建模入門, 與背后的數學算法邏輯
長途運輸管理的常用評估KPI
長途運輸管理中的”坑”: 主要難點介紹
長途運輸管理中的信息技術應用
方法論：行業(yè)*實踐
背景知識：國家物流樞紐戰(zhàn)略規(guī)劃簡介
短途運輸網絡規(guī)劃與管理
規(guī)劃范圍和基本原則
短途網絡規(guī)劃涉及的公司各部門之間關系
配送物流網絡設計和EIQ分析
如何選擇*的短途運輸模式？ 參考設計原則
短途物流運輸成本分析
短途運輸管理的常用評估KPI
短途運輸管理中的”坑”: 主要難點介紹
短途運輸管理中的信息技術應用
方法論：行業(yè)*實踐 （例如milkrun循環(huán)取貨）

第二天
場地內部物流規(guī)劃與管理
規(guī)劃范圍和基本原則
場內（廠內）規(guī)劃涉及的公司各部門之間關系
內部搬運方案設計要點
倉儲方案設計要點
包裝器具設計要點
如何選擇*的內部物流模式？  參考設計原則
內部物流管理的常用評估KPI
內部物流管理中的”坑”: 主要難點介紹
內部物流管理中的信息技術應用
方法論：行業(yè)*實踐
優(yōu)秀企業(yè)案例
代表性行業(yè)的長途運輸網絡規(guī)劃與管理案例
代表性行業(yè)的短途運輸網絡規(guī)劃與管理案例
代表性行業(yè)的場地內部規(guī)劃與管理案例
基于大數據和人工智能技術的網絡規(guī)劃與管理
水陸空多式聯運網絡管理
其它優(yōu)秀案例
前沿技術發(fā)展對物流的影響
物聯網技術普及的影響
5G通信技術的落地展望
人工智能（AI）及其它相關技術的影響分析
國際知名研究機構對未來十年物流發(fā)展的預測
資源分享
軟件供應商概況
學習網站和實用資料介紹
（計劃中） 知名物流網絡規(guī)劃軟件功能介紹  
    
講師介紹:   Victor Feng
Victor Feng，在一家世界五百強企業(yè)的物流板塊擔任總監(jiān)。他是國際認證的CSCP供應鏈管理師和TOGAF企業(yè)IT架構師。Victor畢業(yè)于清華大學 (電子工程和工業(yè)工程專業(yè))，曾在德國亞琛工業(yè)大學和美國威斯康星大學學習。他在西門子德國和中國總部工作多年，并曾為多家世界知名企業(yè)提供供應鏈管理咨詢，對物流供應鏈系統的設計和優(yōu)化有著深刻的理解。
Victor也是工業(yè)4.0和數字化轉型方面的專家，曾在學術期刊和知名媒體上發(fā)表十余篇文章，并應邀在清華大學、上海財經大學、麻省理工科技評論、中國供應鏈與營運管理人俱樂部等機構授課，在業(yè)界有著廣泛的影響。

物流網絡規(guī)劃與管理實戰(zhàn)