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打造高效團隊OKR

課程收獲
企業(yè)收益：
1、導入與實踐 OKR 的計劃與步驟，促進員工及團隊朝著共同目標前進；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和活力，以達成業(yè)績目標；
3、解決企業(yè)執(zhí)行KPI所造成的部門墻，讓績效考核更好地在企業(yè)中落實；
崗位收益：
1、運用目標與關鍵結果的設定準則，解決與跨部門目標設定的問題；
2、掌握由下而上的五大激勵因子，激發(fā)員工的積極性；
3、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練目標設定的步驟和計劃，不斷修正，直到產出結果；
4、課程直接產出戰(zhàn)略目標結果，及相應的行動策略。

課程特色
1、實戰(zhàn)經驗：內容基于英特爾實踐OKR管理戰(zhàn)略，不談過多的OKR 理論或架構，而是提供大量的實操經驗和落地技巧；
2、落地保證：將枯燥無聊的理論，化為實際可執(zhí)行的步驟及活動討論。每個單元都有具體可行的技巧與步驟，讓培訓效果真正落地；
3、實際產出：在兩天過后，得到戰(zhàn)略目標產出，包含：公司總體目標、各個單位目標、個人目標，以后續(xù)執(zhí)行的《跨單位協(xié)作表》。

課程大綱

專家簡介
原 Intel亞太區(qū)戰(zhàn)略合作總監(jiān)  王怡淳
實戰(zhàn)經驗
13年英特爾工作經驗，期間在中國區(qū)/亞太區(qū)打造超過1000家的戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)，并帶領團隊與阿里巴巴、亞馬遜、中國聯(lián)通等企業(yè)進行戰(zhàn)略合作。
曾在中國、亞太地區(qū)、美國、澳洲等地工作，具有高度國際視野和扎實的理實務經驗。是將團隊實踐OKR的經驗，真正轉化成導入戰(zhàn)略和步驟落地的專家。是市場上少數(shù)「真正實操 OKR 超過10年以上的講師」。
客戶評價
1、戰(zhàn)略傳授兼具心法技法，落地性強；                   
2、大量英特爾實戰(zhàn)經驗，導入幫助大；
3、提供超越坊間OKR書籍的視野，讓我們認識真正的OKR授課特點。
服務客戶
去哪兒網、華碩電腦、富士康、默克（生物醫(yī)藥）、AWS（亞馬遜-云端大數(shù)據(jù)）、艾勒姆車電（國際汽車大廠供應商）、臺灣南亞科技（晶圓代工）……    

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