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《團隊協(xié)作領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【課程效益】
認識領導力和團隊合作的重要性，使自己個人的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)團隊的共同愿景，增強團隊的行動力；
打造核心團隊，在團隊中團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關系。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

【課程背景】
本課程以沙盤模擬的形式進行，課程模擬了一家高科技公司FORCE公司從瀕臨破產(chǎn)經(jīng)過一系列的核心團隊打造，最終到業(yè)務蒸蒸日上的過程。學員在這個課程當中會面臨30事件的抉擇，不管成功失敗，沙盤提供了及時的反饋和評估，學員將在游戲中自然提升自身的領導能力。
背景情況:
FORCE公司一年前被HERO集團收購。經(jīng)過一年的運營，利潤和市場份額均沒有達到總公司要求。你將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者,包括原公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān),以及產(chǎn)品總監(jiān)組成的核心團隊，穿越迷霧，成功變革。課程中會根據(jù)團隊發(fā)展的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個事件又面臨不同的選擇,每一個選擇都會對團隊成員造成不同影響，而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能*限度地展現(xiàn)你在團隊協(xié)作中的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將團隊成員都帶上你的船。在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗，并促進團隊合作。

課程綱要】
課程知識點設計
第一部分：領導力與團隊
1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2.領導力與團隊之間的關系
3.什么叫“團隊”？
4.陽光領導力和黑暗領導力
5.召喚領導力的行動步驟

第二部分：培養(yǎng)團隊協(xié)作領導力的關鍵技術
1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2.領導力的基礎是建立信任
3.展現(xiàn)領導力的五項行為
4.基本歸因錯誤
5.如何能讓更多的人上船
6.領導者的決策思維

第三部分：團隊協(xié)作修煉
1.共擔團隊責任
何謂“責任共擔”
逃避責任
TEE團隊有效性練習
掌控沖突
2.明確團隊責任
團隊承諾兩大特征
闡明決議、公開承諾、逐層級溝通
首要目標制定
關注第一團隊結果產(chǎn)出

第四部分：將領導力注入管理中
1.管理與領導力的關系
2.個人領導力特質修煉
3.信念建立
4.領導者與追隨者的關系
5.復盤