打造高效企業(yè)溝通環(huán)境
2025-08-23 18:57:28
講師：趙滿 瀏覽次數(shù)：2971
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部溝通課程
培訓(xùn)講師：趙滿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部溝通課程
[課程背景] Curricuum background
團(tuán)隊(duì)素質(zhì)決定了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力，決定了企業(yè)績效的優(yōu)劣、成長的快慢、攀登的高低。而作為團(tuán)隊(duì)素質(zhì)中重要素質(zhì)之一的溝通素質(zhì)在越來越受到企業(yè)的關(guān)注，它不僅影響著企業(yè)的整體素質(zhì)形象，還決定著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，成長速率，我們發(fā)現(xiàn)不管是發(fā)展迅速的中小型企業(yè)還是已然成為行業(yè)大鱷的大型跨國企業(yè)，它們都有一個(gè)共同的特征就是高執(zhí)行力，而執(zhí)行效率最直接的決定者就是溝通的效率，它包括了溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、有效性，沒有高效的溝通即無從談起高效的執(zhí)行。在日益競爭激烈的市場背景下，這種需求的迫切性被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家達(dá)成了共識(shí)。
[課程收益]Course benefits
1.提升企業(yè)的執(zhí)行力
2.提高企業(yè)職業(yè)化的能力
3.改善企業(yè)溝通環(huán)境
4.降低企業(yè)因溝通帶來的損耗
5.達(dá)成全員對溝通重視的共識(shí)
6.增強(qiáng)員工的溝通能力
7.優(yōu)化員工的溝通方法
8.突破員工溝通障礙
[適用對象]Appicabe object
企業(yè)全體員工
[授課方式]Way of teaching
1.課堂講授法 2.頭腦風(fēng)暴法
3.案例教學(xué)法 4.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)法
5.討論培訓(xùn)法 6.情景模擬法
[授課時(shí)間]Teaching time
1天
從溝通的深度認(rèn)知 到對其“道 法 術(shù)” 三個(gè)層次的剖析與實(shí)踐，
讓溝通做到自然有效有度有力！
一級大綱：紅色字體
二級大綱：綠色字體（其黑色字體是對二級大綱觀點(diǎn)的一些思路框定）
提問,故事分享, 案例, 圖片展示,游戲：藍(lán)色字體
序號(hào)課程內(nèi)容時(shí)間表
開篇：給圖片！ 溝通重不重要？0900-0915
知道不等于會(huì)
第一章 我們對職場溝通了解有多少？
一、什么是職場的溝通？
職場溝通的概念
職場溝通的功能和作用
二、有效溝通的環(huán)節(jié)有些哪？
溝通流程圖
什么是有效表達(dá)
什么是高效聆聽
什么是正確反饋
有效溝通的六步驟
三、保證高效溝通的基本模型
高效溝通的基本模型
模型解析
第二章 職場溝通之“道”——通用法則
一、溝通的背后有什么？——溝通的價(jià)值系統(tǒng) 遵從溝通背后的價(jià)值系統(tǒng)
信念
價(jià)值
規(guī)條
二、溝通的當(dāng)下有什么？
有原則有立場
三、一切溝通為了溝通的目標(biāo)達(dá)成
方向第一，方法第二
為結(jié)果負(fù)責(zé)（不怕拒絕與否定）
第三章 職場溝通之“法”——技術(shù)運(yùn)用
一、你的溝通障礙來自哪里？ 又如何化解？
主觀障礙及解決
客觀障礙及解決
現(xiàn)場練習(xí)
二、你了解你的溝通對象嗎？
溝通對象的四種風(fēng)格類型
溝通四種風(fēng)格類型的辨識(shí)方法
溝通風(fēng)格類型的自測（測試）
三、怎樣和對方達(dá)成溝通目標(biāo)？
不同類型對象的溝通要領(lǐng)
不同情境下的溝通要領(lǐng)
不同角色的溝通要領(lǐng)
現(xiàn)場練習(xí)
四、深度溝通的技巧有哪些？
認(rèn)識(shí)三個(gè)基本的概念
調(diào)頻三步走
善用贊美（練習(xí)）
寄予期望（練習(xí)）
現(xiàn)場練習(xí)
五、你們掌握了嗎？
情境模擬演練
演練的分享與檢視
第四章 讓溝通越來越自然而然
“一個(gè)”約定，創(chuàng)造更多“body 2 body”的溝通條件
設(shè)一個(gè)空間
設(shè)一個(gè)空間
定一個(gè)目標(biāo)
掛一個(gè)考核
制一個(gè)表格
企業(yè)內(nèi)部溝通課程
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/241732.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙滿
[僅限會(huì)員]
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
- 溝通式管理 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波