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現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理課程

課程特色
“中國(guó)制造—MadeinChina”需要“中國(guó)品質(zhì)”。提升品質(zhì)是否很困難？其實(shí)只要找對(duì)人，用對(duì)方法，您會(huì)發(fā)現(xiàn)很簡(jiǎn)單。
本課程培訓(xùn)師將帶著您，從品質(zhì)的管理核心——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題、解決品質(zhì)問(wèn)題、預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題；本課程培訓(xùn)師從事企業(yè)品質(zhì)管理工作十多年，他要告訴您的是：做好品質(zhì)的工作不需要高深的理論，復(fù)雜的溝通，高額的投入。。。。。。
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)管理人員、制程品管人員、生管、物管人員等

課程大綱
第一章、品質(zhì)基本概論
1.何謂品質(zhì)
2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良，對(duì)企業(yè)的影響
3.品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)
4.品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)
5.現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)的看法

第二章、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題探討與改善對(duì)策
1.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的品質(zhì)問(wèn)題
2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的原因分析
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的改善對(duì)策
4.實(shí)務(wù)演練

第三章、如何有效執(zhí)行制程管制
1.制程管制的步驟
2.制程管制的依據(jù)
3.制程管制的方法
4.制程異常的處理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品質(zhì)分析

第四章、如何運(yùn)用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問(wèn)題
1.查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
2.柏拉圖：找出問(wèn)題的重點(diǎn)
3.要因圖：掌握異常的原因
4.管制圖：發(fā)掘潛在的問(wèn)題
5.直方圖：找出變異的所在
6.其它品質(zhì)手法的運(yùn)用
7.實(shí)務(wù)演練

第五章、制程改善的技巧
1.制程改善的著眼點(diǎn)
2.制程改善的對(duì)象(4M)
3.制程改善的步驟(QCStory)
4.防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計(jì)
5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的建立
6.工作教導(dǎo)的實(shí)施
7.制程品質(zhì)稽核的落實(shí)
8.六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理課程