課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高情商領導力課
課程概述:
事實證明領導者的根本任務是通過情商的傳遞促進員工的積極表現(xiàn),只有當領導者通過情商與被領導者創(chuàng)建共鳴時,領導者所做的一切才可以如愿以償?shù)仄鸬綉械淖饔?,這也正是情商對成功領導力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及權(quán)威的領導力研究部門用來區(qū)別領導者特質(zhì)的標準,都是基于情商,而非智商。卓越的領導者以情智商為基礎構(gòu)建的領導風格或溝通方式,對組織、對部屬或客戶的感受都有直接且特殊的影響,甚至還會影響到員工的業(yè)績表現(xiàn)和企業(yè)的財務表現(xiàn)??梢姡绊懡M織領導成敗的關(guān)鍵因素在于領導者的情商,情商是一個人根本的領導力。
在管理過程中,領導者能展現(xiàn)的領導風格愈多愈靈活時,往往最能受到部屬的擁戴,熟練掌握四種以上風格的領導者,(權(quán)威型、民主型、聯(lián)系型及教練型),就能夠帶出更好的工作氣氛和事業(yè)表現(xiàn),而高情商的效領導者還能夠在各種領導風格間自由轉(zhuǎn)換,從而贏得更多的追隨者。
心理學的研究成果一致表明:領導者的情感是具有傳染性的,如果領導者產(chǎn)生的共鳴是生命力和熱情,那么組織就會蓬勃發(fā)展。相反,如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素,那么組織就會陷入困境之中??梢钥隙ǖ氖?,領導情商是決定組織高度的關(guān)鍵要素。如果你想提高自己的領導情商,努力打造一支具有生命力的積極向上的團隊,我想《高情商領導力》課程應該可以滿足你的需求。
課程收益:
為什么大多時候領導者情商比智商重要?
什么樣的領導更能吸引人才?
領導者的情緒如何影響結(jié)果?
為什么有的領導很容易得到追隨者的擁護?
為什優(yōu)秀的企業(yè)可以通過高情商的領導者推動企業(yè)變革?
如何提高你的領導情商?
如何打造一支高情商團隊?
參加對象:職業(yè)經(jīng)理人
課程內(nèi)容:
一、高情商領導者的必備特質(zhì)
組織的成敗取決于領導水平
沒有高情商的領導,組織就會限于停滯,甚至退步
情商與領導力水平成正比關(guān)系
高情商領導者的自我剖析
自我認知--自我接受--自我管理--自我改變
如何評估自己的領導EQ
案例:向高情商的領導者們學習
案例:不可挽回的低情商領導行為
二、告別低情商擁抱高情商
告別低情商的4個步驟
領導者最基本的4種情緒表現(xiàn)
末世心態(tài)=自毀前程=被組織拋棄
自我調(diào)整:從末世心態(tài)到陽光心態(tài)的轉(zhuǎn)變路徑
漠視心態(tài)=缺乏同理心又不換位思考=自我放棄
無知心態(tài),管理過程中用空洞演示失職造成員工內(nèi)心失重=被員工嫌棄
案例:心態(tài)決定成敗,心態(tài)良好+情緒可控
成為了不起的自己
三、高情商領導力的5個修煉法則
如何覺察情緒(發(fā)現(xiàn))---發(fā)現(xiàn)與影響
如何識別情緒(區(qū)分)---從感性到理性
如何接納情緒(接受)---不要做裝不下水的缸
如何管理情緒(處理)---科學管理有效控制
如何運用情緒(表達)---做情緒的主人
重新認識組織和組織中的自己
勾勒理想的自我并作出科學的計劃
建立自我學習意識彌補自己的情商缺陷
善于接受新的事物成為組織不可分割的一部分
掌握信任和被信任法則
掌握情感關(guān)注和被情感關(guān)注法則
案例討論及工具使用:高情商領導力的模型
工具:高情商領導力操作說明書
四、高情商領導者的風格轉(zhuǎn)換
測量領導者的影響
情商A型領導風格的形成和運用
情商B型領導風格的形成和運用
情商C型領導風格的形成和運用
情商D型領導風格的形成和運用
如何在各種領導風格間彈性轉(zhuǎn)換
如何規(guī)避自身的短板擴充自身的專長
案例:360度情商建設模型
案例:當你批評某人時,你就更難讓他們改變
案例:領導者缺乏同情心的信號表現(xiàn)
五、高情商領導力的6個提升路徑
提升途徑一:對內(nèi)的專注,關(guān)注自我
提升途徑二:對他人的專注,關(guān)懷他人
提升途徑三:對外部的專注,放眼世界
提升途徑四:情商塑造,建立自己的心靈健身房
提升途徑五:彈性與平衡,懂得釋放與舒緩
提升途徑六:掌握優(yōu)秀領導者的關(guān)鍵習慣
六、打造高情商團隊的8個技巧
1、從漠視傷亡到共鳴,成為高情商的團隊領導者
2、關(guān)注并識別組織的潛規(guī)則,決定是順應還是修改
3、喚醒團隊的自我意識,讓成員啟動自發(fā)行動的程序
4、讓成員啟動自我管理的快捷按鈕
5、激發(fā)團隊的同理心的3個途徑
6、以身作則的4個標準動作
7、用3個支點重新喚醒自己對工作的熱情
8、情商2個陰暗面的解藥與補藥
工具與方法:個體情商提升方法講解
高情商領導力課
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/242170.html
已開課時間Have start time
- 蔣巍巍
領導力公開培訓班
- 領導力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 西點領導力-公開課 方光華
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導梯隊:全面打造領導力驅(qū) 洪河林
領導力內(nèi)訓
- 非職權(quán)領導力研討沙盤 李巖偉
- 精益領導力 李科
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 釋厄領導力 董天牧
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍