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物業(yè)項目多種經(jīng)營途徑

一、培訓對象：
1、物業(yè)公司中高層管理人員
2、物業(yè)項目管理人員及業(yè)務骨干

二、培訓目的：
1、提高項目管理人員經(jīng)營能力
2、提高項目風險抵抗能力
3、規(guī)范項目管理人員經(jīng)營行為
4、有效規(guī)避風險

三、培訓時間：2天
四、培訓方式：
講授+案例分析+互動

五、培訓內容：
模塊一、居住類物業(yè)經(jīng)營管理基礎
1、居住類物業(yè)經(jīng)營管理的主要類型
2、居住類物業(yè)經(jīng)營的原則
3、居住類物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)模式
4、住宅小區(qū)經(jīng)營管理服務對象特點分析
5、住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)營管理中的重點問題

模塊二、居住社區(qū)物業(yè)常規(guī)經(jīng)營管理
1、常規(guī)經(jīng)營的市場化形式
2、前期物業(yè)管理階段經(jīng)營的關注點
3、物業(yè)常規(guī)經(jīng)營的關注點
4、常規(guī)物業(yè)服務收費關注點
5、常規(guī)物業(yè)經(jīng)營法律風險防范

模塊三、住宅項目社區(qū)公共資源經(jīng)營運作
1、物業(yè)公共資源的含義與界定
2、物業(yè)公共資源經(jīng)營的法律法規(guī)規(guī)定
3、利用物業(yè)公共資源經(jīng)營的組織要點
4、獲得物業(yè)公共資源的途徑

模塊四、物業(yè)多種經(jīng)營項目的組織實施
1、住宅小區(qū)廣告經(jīng)營的組織實施
2、住宅小區(qū)停車場經(jīng)營的組織實施
3、小區(qū)會所的經(jīng)營管理
4、住宅項目房屋中介業(yè)務的組織實施
5、住宅項目有償服務活動的組織實施

物業(yè)項目多種經(jīng)營途徑