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課程說(shuō)明 | Course Description
突如其來(lái)的疫情遭遇戰(zhàn)令到社會(huì)運(yùn)行按下“暫停鍵”，除了直接沖擊的餐飲、旅游、運(yùn)輸、酒店等行業(yè)外，因購(gòu)房者無(wú)法出門(mén)，很多房企的房產(chǎn)銷(xiāo)售量出現(xiàn)了很大的程度的下降，甚至還有很多是零成交的，房地產(chǎn)行業(yè)也遭受重創(chuàng)，加之此前對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)調(diào)控政策及金融政策影響，房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)更是雪上加霜，舉步維艱，資金鏈面臨著極大的壓力。
老師從戰(zhàn)略的高度講解后疫情期，房地產(chǎn)公司積極主動(dòng)求變，結(jié)合業(yè)務(wù)階段資金的精準(zhǔn)管控、后疫情期間融資模式的創(chuàng)新，再加上資本動(dòng)作的手法，從全方位解決運(yùn)營(yíng)資金不足的難題，幫助企業(yè)*限度地管理集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約集團(tuán)資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運(yùn)作的效益。
課程收益 | Course Benefits
1. 了解疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)的沖擊
2. 了解房地產(chǎn)行業(yè)在疫情后面臨的主要難題和應(yīng)對(duì)方法
3. 探討房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向
4. 了解房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流管理的總體規(guī)劃
5. 了解房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)資金管理轉(zhuǎn)型的方法
6. 掌握后疫情期間房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新融資的數(shù)十種方法
7. 掌握房地產(chǎn)公司綜合資金成本*的籌資方案設(shè)計(jì)
8. 掌握降低融資成本的方法
9. 全面掌握房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流分段管理的特點(diǎn)及方法
10. 學(xué)會(huì)建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
11. 掌握房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)用的資本運(yùn)作具體方法
12. 學(xué)會(huì)從專(zhuān)屬于房地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃中節(jié)約現(xiàn)金流
課程亮點(diǎn) | Curriculum highlights
1. 源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化
2. 通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性
3. 通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果
4. 數(shù)十種融資方法是解決資金難題的有效方法
5. 專(zhuān)屬于地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃更是閃光的亮點(diǎn)，全程干貨滿(mǎn)滿(mǎn)
6. 確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效
參課對(duì)象：
房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體財(cái)務(wù)人員等。

課程內(nèi)容：
兩天共計(jì) 12課時(shí) | 09:00-17:00
第一單元 后疫情期房地產(chǎn)公司要活下去
1．疫情遭遇對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的重大沖擊
2．疫情期間房地產(chǎn)公司都在做些什么
3．疫情期間房地產(chǎn)公司的八仙過(guò)海積極自救
4．后疫情期房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬才剛剛開(kāi)始
5．*中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)*10負(fù)債率
6．房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展何去何從
7．后疫情期房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
8．后疫情期房地產(chǎn)企業(yè)如何主動(dòng)求變

第二單元 后疫情期房地產(chǎn)主動(dòng)求變的現(xiàn)金管理模式
9．房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展何去何從
10．后疫情期房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
11．后疫情期房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也會(huì)主動(dòng)求變
12．現(xiàn)金流管控變?yōu)榉謽I(yè)務(wù)階段精準(zhǔn)管控
①開(kāi)發(fā)階段
②建設(shè)階段
③完工階段
13．建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
【工具】現(xiàn)金流預(yù)警體系
14．五個(gè)維度資金計(jì)劃管控長(zhǎng)、中、短期現(xiàn)金
【工具】資金計(jì)劃套表
【案例】萬(wàn)科五維資金管理模式
15．現(xiàn)金主要支出的采購(gòu)部分管控現(xiàn)金流庫(kù)存管控
【案例】降低采購(gòu)占用資金的37個(gè)方法
16．集團(tuán)現(xiàn)金流管控三個(gè)模式
①現(xiàn)金池
②結(jié)算中心
③財(cái)務(wù)公司模式
【案例】恒大地產(chǎn)集團(tuán)資金管理模式

第三單元 后疫情期融資模式創(chuàng)新
1．后疫情期房地產(chǎn)公司普通資金鏈風(fēng)險(xiǎn)加大
2．房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)主要原因
①資金需求量大導(dǎo)致資金不足
②資金回收期長(zhǎng)導(dǎo)致資金鏈斷裂
③資金風(fēng)險(xiǎn)高
④企業(yè)意識(shí)缺乏
3．傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)融資模式
①銀行貸款
②預(yù)售樓款
③民間借貸
④發(fā)行債券
4．后疫情期房地產(chǎn)行業(yè)融資模式創(chuàng)新
①“零”利息融資10法
②創(chuàng)新債務(wù)融資30法
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【互動(dòng)問(wèn)答】如何識(shí)別債權(quán)人是“金主”還是“掮客”
③股權(quán)融資10法
④融資降本10法
【互動(dòng)問(wèn)答】房地產(chǎn)公司如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

第四單元 資本運(yùn)作管理
1．資本運(yùn)作的五種主要方式
①與企業(yè)整體整合有關(guān)：合并/托管/收購(gòu)/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
②與資產(chǎn)整合有關(guān)：剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
③與股權(quán)有關(guān)：IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購(gòu)/MBO
④與資本和融資有關(guān)：PE/VC/融資租賃
⑤與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)：BOT/BT/特許經(jīng)營(yíng)
2．房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運(yùn)作籌集現(xiàn)金流方式
【案例】華廈幸福運(yùn)用綜合資本運(yùn)作手法融資3000億
【案例】杭州綠城打出資本運(yùn)作組合拳渡過(guò)資金危機(jī)
3．房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)金流管理
【案例】阿里巴巴美國(guó)IPO的估值
【案例】TCL的并購(gòu)之痛
4．房地產(chǎn)企業(yè)反并購(gòu)現(xiàn)金流管理
【案例】“寶萬(wàn)之戰(zhàn)”的并購(gòu)與反并購(gòu)

第五單元 通過(guò)稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流
1．拿地階段稅務(wù)籌劃
2．招拍掛模式的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】房地產(chǎn)母公司拍地轉(zhuǎn)給項(xiàng)目公司如何節(jié)稅
3．股權(quán)并購(gòu)模式取得土地使用權(quán)的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】巧簽土地轉(zhuǎn)讓合同節(jié)稅97%
①施工階段稅務(wù)籌劃
②建造成本的稅務(wù)籌劃
③轉(zhuǎn)移成本的稅務(wù)籌劃
④使用上游公司的稅務(wù)籌劃
⑤出售階段稅務(wù)籌劃
⑥出售定價(jià)臨界點(diǎn)籌劃
⑦促銷(xiāo)方式籌劃
⑧與代理公司合作籌劃
⑨租金收入分解節(jié)稅籌劃
⑩自營(yíng)物業(yè)出租階段稅務(wù)籌劃
【案例】多個(gè)案例詳見(jiàn)課件
課后總結(jié)及答疑~