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物業(yè)多種經(jīng)營收入

一、經(jīng)營與管理
1、【多種經(jīng)營】與管理是是錢幣的兩面嗎？
2、【多種經(jīng)營】與管理的辯證關(guān)系與從業(yè)人員關(guān)聯(lián)性
3、資源盤點與優(yōu)勢挖掘
4、寫字樓的多種經(jīng)營的SWTO有什么？
【案例】多種經(jīng)營：盤點自身特點的會務(wù)服務(wù)

二、【寫字樓多種經(jīng)營】與全生命周期的“擦火點”有哪些？
1、【多種經(jīng)營】在【寫字樓項目】全生命周期的機會點有哪些？
（1）裝修期：裝修設(shè)計、裝修材料、辦公家具等服務(wù)
（2）入住期：車位辦理、室內(nèi)開荒、綠植、搬家等服務(wù)
（3）慶典協(xié)助（禮賓服務(wù)）
（4）日常期：餐飲、停車、洗車、會務(wù)、票務(wù)、出行、家政、空調(diào)清洗、辦公設(shè)施維護、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
（5）面向業(yè)主的二手買賣、租賃、代收租金、轉(zhuǎn)化幣種等服務(wù)
（6）客戶金融服務(wù)
（7）辦公位共享服務(wù)
（8）配套商務(wù)交流、高端餐飲、年會、商業(yè)活動等協(xié)助性服務(wù)
（9）客戶擴租、裝修改造等服務(wù)
（10）客戶遷移：搬家、二手辦公用品等服務(wù)
（11）針對VIP的個性需求，如菲傭等中介服務(wù)
2、機會就在“危機”中——疫情當下，如何創(chuàng)新多種經(jīng)營？
【案例】：略說某企業(yè)嘗試【直播間120間】說起

三、【寫字樓多種經(jīng)營】策劃與管理
1、從“重點項目”在行業(yè)品牌說起
2、成功是“策劃”出來的！
3、多種經(jīng)營調(diào)研項目、可行項目的報告
4、盤點資源的報告及清單建立及財務(wù)審核
5、品類租金（收入）等一體化方案出臺（如廣告位、倉庫、場地活動的定價）
6、個案方案出臺
7、【多種經(jīng)營】年度收、支預(yù)算
8、【多種經(jīng)營】的架構(gòu)、組織、人員
9、【多種經(jīng)營】獎勵及處罰方案的出臺
10、【多種經(jīng)營】工作流程、權(quán)責手冊出臺

四、【多種經(jīng)營】商家資源及審核
1、商家資源庫的建立
2、商家品級分類與審核管理
3、《多種經(jīng)營合同》模板的草擬及審核
4、多種經(jīng)營商務(wù)談判
5、商戶裝修效果等審核

五、【多種經(jīng)營】商家入場管理
1、多種經(jīng)營商戶入住
2、多種經(jīng)營商戶的日常管理
3、多種經(jīng)營商戶的費用計算及收繳
4、多種經(jīng)營商戶的退場管理

六、多種經(jīng)營的風險管理
1、多種經(jīng)營VS見利忘害
2、多種經(jīng)營VS人員風險
3、多種經(jīng)營VS合同風險
4、多種經(jīng)營VS試水風險

演討互動：
【寫字樓】多種經(jīng)營優(yōu)勢、劣勢、機會、危險分析；
【多種經(jīng)營】項目盤點表及分類；
【多種經(jīng)營】所需資源及存在風險點分析；
【多種經(jīng)營】人員盤點；未來3年的的多經(jīng)戰(zhàn)略。 

物業(yè)多種經(jīng)營收入