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計(jì)劃管理和全面預(yù)算

轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個(gè)重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計(jì)劃還傻傻的分不清，依然會提問？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計(jì)劃呢？或者說做了計(jì)劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費(fèi)時(shí)間呢---
 
今天針對這個(gè)問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計(jì)劃的區(qū)別了！
1、全面預(yù)算是管理會計(jì)思維：指有效產(chǎn)出的相關(guān)性和有用性-是投入和產(chǎn)出的思維-簡言之買賣思維；
計(jì)劃-是完成任務(wù)要列出的清單，從小到大到是指作業(yè)層面，強(qiáng)調(diào)客觀性和可控性。

2、預(yù)算是結(jié)果是思維，對未來經(jīng)營盤算和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，不用很精準(zhǔn)，是管理思維；
計(jì)劃是執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，按部就班執(zhí)行，要求精準(zhǔn)；

3、全面預(yù)算是對損益表，資產(chǎn)負(fù)債表的管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)-關(guān)注結(jié)果
計(jì)劃是對崗位負(fù)責(zé)，關(guān)注每件事情執(zhí)行的細(xì)節(jié)；

總結(jié)一下，更容易理解：預(yù)算：買賣思維，是結(jié)果思維，在計(jì)劃層面增加投入和產(chǎn)出的結(jié)果，
計(jì)劃：上班干活，干什么？怎么干？基于崗位職責(zé)，基于效率，是執(zhí)行層面，作業(yè)層面。

針對全面預(yù)算，還有小伙伴諸多迷惑的問題？

全面預(yù)算的編制邏輯是什么？
預(yù)算編制的時(shí)間滯后，不能如期完成怎么辦？
在預(yù)算的執(zhí)行中卻控制力度不夠？
業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實(shí)際作用”！
業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大；
做預(yù)算是向財(cái)務(wù)和上級申請費(fèi)用的好時(shí)機(jī)；
沒有數(shù)據(jù)分析和測試，拍腦門編預(yù)算；
業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活？
……

針對系列問題，如何能夠幫助到企業(yè)管理人員，提升預(yù)算思維邏輯，提升預(yù)算編制的效率，提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢？
《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》課程，從戰(zhàn)略的高度，幫助到大家，從實(shí)操的維度，預(yù)算編制得心應(yīng)手，在執(zhí)行層面將復(fù)雜的事情做到簡單，高效。

【課程大綱】第一單元：如何理解業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理及其在管理中的重要地位？
案例解析業(yè)財(cái)融合新思維
業(yè)財(cái)融合新思維解析
業(yè)財(cái)融合新思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
發(fā)票報(bào)銷說明
費(fèi)用說明往來賬務(wù)說明
業(yè)財(cái)融合新思維理念
業(yè)財(cái)融合新思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
發(fā)票報(bào)銷說明
費(fèi)用說明
往來賬務(wù)說明
業(yè)財(cái)融合在管理中“兩個(gè)高標(biāo)工具”應(yīng)用
第二單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？
1.全面預(yù)算管理之“全面”
2.全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”
3.全面預(yù)算管理之“管理”
4.全面預(yù)算管理PK預(yù)算
5.全面預(yù)算管理的最常用的“管理模式”解析與實(shí)踐
第三單元：“全面預(yù)算管理”從哪里來？誰來負(fù)責(zé)編制？追求的結(jié)果？
1.全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”
2.“風(fēng)箏學(xué)說”與“龍骨學(xué)說”彰顯高貴
3. 全面預(yù)算管理牽頭機(jī)構(gòu)與責(zé)任劃分
4. 目標(biāo)呈現(xiàn)“十大轉(zhuǎn)變”內(nèi)在機(jī)理“六大信念”轉(zhuǎn)變
第四單元：全面預(yù)算運(yùn)作邏輯“五步法”及“SOP”？
1.預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯
2.全面預(yù)算模型編制“五步法”
戰(zhàn)略
目標(biāo)
計(jì)劃
預(yù)算
績效
過程監(jiān)控的方法和工具
第五單元：“成本費(fèi)用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵”？
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標(biāo)體系的邏輯
3.成本費(fèi)用預(yù)算“四大關(guān)鍵”
分類預(yù)算
依據(jù)明確
目標(biāo)導(dǎo)向
政策控制
預(yù)算編制的“七個(gè)原則”
全面預(yù)算“管理與控制”“五個(gè)原則”
第六單元：全面預(yù)算執(zhí)行中要注意的問題？
1.預(yù)算調(diào)整要注意的問題
2.常見問題-著重關(guān)注的“七點(diǎn)”
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；全面預(yù)算編制的好，起到事半功倍的作用。

計(jì)劃管理和全面預(yù)算