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人才激勵(lì) 培訓(xùn)

【課程背景】
市場(chǎng)環(huán)境不確定性增強(qiáng)，人才資本話語(yǔ)權(quán)加重，人才流動(dòng)趨勢(shì)愈發(fā)明顯，經(jīng)營(yíng)難度不斷升級(jí)，如何有效激勵(lì)員工，激發(fā)人才的潛力，鼓勵(lì)核心人才與企業(yè)長(zhǎng)期共同奮斗，成為企業(yè)管理的重大課題。

【課程收益】
了解人才激勵(lì)的核心方法論
了解案例企業(yè)的人才激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
掌握人才激勵(lì)的工具
明確人才激勵(lì)的路徑和節(jié)奏
解決人才激勵(lì)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部員工
【課程時(shí)間】0.5天（3小時(shí)）

【課程大綱】

一、為什么需要人才激勵(lì)
1. 案例1 巨頭的沉淪
2. 案例2 小店的崛起

二、如何進(jìn)行人才激勵(lì)
1. 激勵(lì)工具
2. 激勵(lì)對(duì)象
3. 激勵(lì)路徑

三、人才激勵(lì)工具
1. 薪酬
Ø 工資
Ø 經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金
Ø 年終獎(jiǎng)
Ø 利潤(rùn)分享計(jì)劃
2. 職位
Ø 任職資格
Ø 晉升路徑
Ø 晉升周期
3. 合伙人
Ø 合伙人權(quán)益
Ø 合伙人要求
4. 股權(quán)
Ø 虛擬股權(quán)
Ø 干股
Ø 實(shí)股
Ø 股票期權(quán)
Ø 員工持股計(jì)劃
Ø 限制性股票
5. 榮譽(yù)激勵(lì)
Ø 榮譽(yù)激勵(lì)工具
Ø 案例分享
6. 無(wú)成本激勵(lì)
Ø 無(wú)成本激勵(lì)工具
Ø 案例分享
7. 新生代激勵(lì)
Ø 95后00后需求
Ø 新生代激勵(lì)工具
8. 其他激勵(lì)
Ø 其他激勵(lì)工具

四、人才激勵(lì)對(duì)象
1. 研發(fā)人才激勵(lì)
2. 生產(chǎn)人才激勵(lì)
3. 銷售人才激勵(lì)
4. 職能人才激勵(lì)

五、人才激勵(lì)路徑
1. 初創(chuàng)期人才激勵(lì)
2. 發(fā)展期人才激勵(lì)
3. 成熟期人才激勵(lì)
4. 轉(zhuǎn)型期人才激勵(lì)

人才激勵(lì) 培訓(xùn)