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企業(yè)財(cái)團(tuán)模式培訓(xùn)

授課對象：
1、企業(yè)戰(zhàn)略決策者：董事長、總經(jīng)理；
2、大型央企或地方國企、民營集團(tuán)或金控平臺高管等；
3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在五十億以上；
4、政府金融辦官員以及大型金融機(jī)構(gòu)高管；
5、產(chǎn)業(yè)基金或政府引導(dǎo)基金的管理者；

培訓(xùn)目標(biāo)：
從國際大型跨國公司與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷史、核心產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略角度進(jìn)行專業(yè)研究，為中國大型國有企業(yè)和地方國企未來轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒思路，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思路啟發(fā)。
就大型國有企業(yè)以及具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與經(jīng)營規(guī)模的大型民營企業(yè)提供財(cái)團(tuán)發(fā)展模式的智慧借鑒。

四、授課提綱：
基本授課提綱：
1、世界與中國的環(huán)境與大勢
2、產(chǎn)業(yè)研究與投資分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略決策
4、市值管理（包括國資如何從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變）
5、財(cái)團(tuán)發(fā)展模式專題研究
6、未來央企或地方國企（包括政府產(chǎn)業(yè)投資基金以及其他大型企業(yè)）等如何發(fā)展？
7、課程總結(jié)

授課涉及要點(diǎn)：
1、產(chǎn)業(yè)研究工具方法
2、市值管理的模型與策略
3、歐美財(cái)團(tuán)發(fā)展研究：
（1）*摩根財(cái)團(tuán)
（2）羅斯柴爾德家族
（3）瑞典瓦倫堡家族
（4）日本三井財(cái)團(tuán)
（5）**財(cái)團(tuán)
（6）比爾蓋茨微軟財(cái)團(tuán)
（7）蘋果財(cái)團(tuán)
（8）*高盛
（9）嘉能可
（10）其他
未來國企如何發(fā)展  投融資工具、模式與策略：夾層投資、期權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)基金
4、產(chǎn)融結(jié)合與金控平臺運(yùn)作
    產(chǎn)融結(jié)合如何運(yùn)作（側(cè)重商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)重組上市與資本運(yùn)作）
    金控平臺如何發(fā)展（央企、銀行與非銀機(jī)構(gòu)、地方政府平臺、產(chǎn)業(yè)資本、其他）
    金融與類金融業(yè)務(wù)：
    互聯(lián)網(wǎng)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理、公益基金、消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、綜合金融創(chuàng)新
傳統(tǒng)持牌金融機(jī)構(gòu)發(fā)展  產(chǎn)業(yè)金融與類金融、類銀行
杠桿思維：保理、保函、融資租賃、PPP、資產(chǎn)證券化、并購及其他
 5、大型企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)作模式研究：提出前沿性思考與國際化目標(biāo)

企業(yè)財(cái)團(tuán)模式培訓(xùn)