課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)激勵線下課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)激勵線下課
課程簡介:
“*”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法, 是團(tuán)隊(duì)協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式,在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂,通過營造朋友聚會式的休閑氛圍,讓背景各異、觀念不一,甚至素不相識的人能夠圍坐在一起,進(jìn)行心無障礙的輕松交流和暢談,讓深藏的思想碰撞出火花,形成集體的智慧。
“*”是一個創(chuàng)造的過程,它引導(dǎo)協(xié)作對話、分享知識并創(chuàng)造行動的可能性,適用于各種大小的組織。它讓“跨界”(Crossover)的人群有了一個集體對話與交流的平臺,針對數(shù)個主題,發(fā)表各自的見解,互相意見碰撞,激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點(diǎn)子。
【課程邏輯】
行動學(xué)習(xí) 促動師 促動技術(shù)
【行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)】
傳統(tǒng)培訓(xùn)
單方的傳授;接受依賴個體的能力和興趣
行動學(xué)習(xí)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
授課方式:
理論講授 + 游戲互動+實(shí)際操作+現(xiàn)場演練
培訓(xùn)目標(biāo):
行動學(xué)習(xí)的機(jī)理;
*的交流模式;
找到目前團(tuán)隊(duì)激勵不佳的原因;
掌握團(tuán)隊(duì)激勵的方法與策略;
學(xué)習(xí)流程
第一部分:行動學(xué)習(xí)與促動技術(shù)
行動學(xué)習(xí)的起源與介紹
行動學(xué)習(xí)中常用的促動技術(shù)
促動師的角色定位和價值
促動師與培訓(xùn)師的區(qū)別
第二部分:行動學(xué)習(xí)提問力—聚焦式會話法-探尋問題的真實(shí)所在
發(fā)現(xiàn)聚焦式會話法是什么?為什么要使用它?
聚焦式會話法案例分享和講解
全場演練聚焦式會話法、聚焦式會話法適用場景介紹
結(jié)合真實(shí)課題,小組演練聚焦式會話法
聚焦式會話法小組作業(yè)
第三部分:行動學(xué)習(xí)共識力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-有何有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識
共識力的意義:從命令到共識
促動師掌握共識力的重要性:求同存異,促進(jìn)對話
團(tuán)隊(duì)共識的方法
團(tuán)隊(duì)共識的方法2:想法陳列投票法:頭腦風(fēng)暴、觀點(diǎn)陳述、去重、共識原則、投票
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識的注意事項(xiàng)
第四部分:行動學(xué)習(xí)對話力—*——凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧
有效對話的技術(shù)——*
*的緣起與定義
*步驟
*的應(yīng)用范圍及案例
設(shè)計(jì)“*”及注意事項(xiàng)
第五部分:行動學(xué)習(xí)-團(tuán)隊(duì)激勵提升的主題導(dǎo)入
第一環(huán)節(jié):行動學(xué)習(xí)的啟動
問題的導(dǎo)入
團(tuán)隊(duì)激勵不佳的問題分析
探討團(tuán)隊(duì)激勵的策略與方法
異花授粉
第二環(huán)節(jié):技能充電
團(tuán)隊(duì)激勵的通用方法講解
第三環(huán)節(jié):完善行動方案
完善團(tuán)隊(duì)激勵的行動策略和方案
成果分享
時間:二天(6H/D)
備注:行動學(xué)習(xí)的籌備
行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式會對場地及相關(guān)環(huán)境和物品的準(zhǔn)備要求度高,需要提前準(zhǔn)備和進(jìn)行環(huán)境的布置,相關(guān)要求需要嚴(yán)格按照促動師的要求來準(zhǔn)備。
團(tuán)隊(duì)激勵線下課
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/244397.html
已開課時間Have start time
- 孫衛(wèi)華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理公開培訓(xùn)班
- 大雁精神--打造金牌團(tuán)隊(duì) 張金洋
- 和諧勞動關(guān)系的建立與管理 鄧雨薇
- 如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)-研 曾學(xué)明
- 贏在角色 王竟冬
- 眾志成城:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財管 銀高峰
- 打造卓越的狼性銷售團(tuán)隊(duì) 郭楚凡
- 管理者的團(tuán)隊(duì)管理提升 覃芹
- 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管 秘老師
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 打造高效團(tuán)隊(duì)——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效 馬永志
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)- Jay
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 團(tuán)隊(duì)加速器--高績效團(tuán)隊(duì)建 程平安
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 《高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 姚威
- 從超級銷售到團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)教練 曹勇
- 《團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- 《解密性格特質(zhì),打造高績效 張毓嵐
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
- 企業(yè)高績效干部 4 項(xiàng)技能 熊瑞
- 五步搞定團(tuán)隊(duì)管理 曹勇