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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)激勵*工作坊
2025-08-21 12:06:58
 
講師:孫衛(wèi)華 瀏覽次數(shù):2956

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)激勵線下課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫衛(wèi)華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)激勵線下課

課程簡介:
“*”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法, 是團(tuán)隊(duì)協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式,在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂,通過營造朋友聚會式的休閑氛圍,讓背景各異、觀念不一,甚至素不相識的人能夠圍坐在一起,進(jìn)行心無障礙的輕松交流和暢談,讓深藏的思想碰撞出火花,形成集體的智慧。
“*”是一個創(chuàng)造的過程,它引導(dǎo)協(xié)作對話、分享知識并創(chuàng)造行動的可能性,適用于各種大小的組織。它讓“跨界”(Crossover)的人群有了一個集體對話與交流的平臺,針對數(shù)個主題,發(fā)表各自的見解,互相意見碰撞,激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點(diǎn)子。
【課程邏輯】
行動學(xué)習(xí)                            促動師                            促動技術(shù)
【行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)】
傳統(tǒng)培訓(xùn)                     
單方的傳授;接受依賴個體的能力和興趣
行動學(xué)習(xí)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
授課方式:
理論講授 + 游戲互動+實(shí)際操作+現(xiàn)場演練
培訓(xùn)目標(biāo):
行動學(xué)習(xí)的機(jī)理;
*的交流模式;
找到目前團(tuán)隊(duì)激勵不佳的原因;
掌握團(tuán)隊(duì)激勵的方法與策略;

學(xué)習(xí)流程
第一部分:行動學(xué)習(xí)與促動技術(shù)

行動學(xué)習(xí)的起源與介紹
行動學(xué)習(xí)中常用的促動技術(shù)
促動師的角色定位和價值
促動師與培訓(xùn)師的區(qū)別

第二部分:行動學(xué)習(xí)提問力—聚焦式會話法-探尋問題的真實(shí)所在
發(fā)現(xiàn)聚焦式會話法是什么?為什么要使用它?
聚焦式會話法案例分享和講解
全場演練聚焦式會話法、聚焦式會話法適用場景介紹
結(jié)合真實(shí)課題,小組演練聚焦式會話法
聚焦式會話法小組作業(yè)

第三部分:行動學(xué)習(xí)共識力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-有何有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識
共識力的意義:從命令到共識
促動師掌握共識力的重要性:求同存異,促進(jìn)對話
團(tuán)隊(duì)共識的方法
團(tuán)隊(duì)共識的方法2:想法陳列投票法:頭腦風(fēng)暴、觀點(diǎn)陳述、去重、共識原則、投票
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識的注意事項(xiàng)

第四部分:行動學(xué)習(xí)對話力—*——凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧
有效對話的技術(shù)——*
*的緣起與定義
*步驟
*的應(yīng)用范圍及案例
設(shè)計(jì)“*”及注意事項(xiàng)

第五部分:行動學(xué)習(xí)-團(tuán)隊(duì)激勵提升的主題導(dǎo)入
第一環(huán)節(jié):行動學(xué)習(xí)的啟動
問題的導(dǎo)入
團(tuán)隊(duì)激勵不佳的問題分析
探討團(tuán)隊(duì)激勵的策略與方法
異花授粉
第二環(huán)節(jié):技能充電
團(tuán)隊(duì)激勵的通用方法講解
第三環(huán)節(jié):完善行動方案
完善團(tuán)隊(duì)激勵的行動策略和方案
成果分享
時間:二天(6H/D)
備注:行動學(xué)習(xí)的籌備
行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式會對場地及相關(guān)環(huán)境和物品的準(zhǔn)備要求度高,需要提前準(zhǔn)備和進(jìn)行環(huán)境的布置,相關(guān)要求需要嚴(yán)格按照促動師的要求來準(zhǔn)備。

團(tuán)隊(duì)激勵線下課


轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/244397.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)激勵*工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫衛(wèi)華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)