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領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理體系培訓(xùn)

課程介紹：
為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃打下更堅(jiān)強(qiáng)的護(hù)城河壁壘
華為成立之初，只有6名員工，20000元注冊(cè)資金；30年后的今天，華為銷售額達(dá)到了近8588億，在印度、美國(guó)、瑞典、法國(guó)、英國(guó)、加拿大等都設(shè)立了研究所，累積申請(qǐng)的專利全球第一。
如果一個(gè)企業(yè)幾十年如一地持續(xù)發(fā)展，其中必有一種根本性的因素在發(fā)揮作用?；蛟S，這種根本性的因素是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功一方面就是創(chuàng)新精神的成功；或許，這種根本性的因素就是強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，“華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)”，這是任正非對(duì)華為發(fā)展的自我評(píng)估，華為經(jīng)常都是居安思危，“沒有安全感”是一種意識(shí)，也是大公司領(lǐng)導(dǎo)者積累能量的內(nèi)心動(dòng)力-危機(jī)感常在，最終會(huì)在公司這個(gè)機(jī)體保持對(duì)堤外刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，然后才有可能保持我們常常寄望于大公司應(yīng)該具有的活力。

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理等企業(yè)核心中高決策層

課程收益：
學(xué)習(xí)常見的10大黃金經(jīng)營(yíng)思維模型，建立基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)思維框架，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)語言，實(shí)現(xiàn)中高層管理者上下同頻，提高效率和協(xié)同
掌握企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力打造維度和資源配置舉措；掌握在制度、流程，組織及行為等層面如何將以客戶為中心的理念落地的方法，掌握文化管理“三得”（聽得到，看得見，摸得著）落地的具體措施
提升中高層管理者的認(rèn)知能力，打破認(rèn)知邊界，提升多維度思考能力
建立未來思維論，掌握VUCA時(shí)代如何洞察趨勢(shì)并擁抱變化
熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的BLM方法
熟練掌握從0-1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法及資源配置手段
熟練掌握從1-N擴(kuò)張型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法及資源配置手段
熟練掌握N-X變革型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法及二次創(chuàng)業(yè)資源配置能力

課程大綱：
第一模塊：經(jīng)營(yíng)思考 – 構(gòu)建“*行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”經(jīng)營(yíng)體系深度思考

第二模塊：經(jīng)營(yíng)回顧 – 華為發(fā)展歷程介紹及不同階段的經(jīng)營(yíng)策略

第三模塊：經(jīng)營(yíng)理念 – 構(gòu)建以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造管理體系

第四模塊：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 – 構(gòu)建以DTSE為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略流程及部署

領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理體系培訓(xùn)