《工程施工項目管理培訓(xùn)》
2025-08-18 17:32:43
講師：李志國 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：李志國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程施工項目管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一章：工程施工與管理概述（包括綠色施工、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等）
第二章：建筑工程施工技術(shù)
1) 土石方工程施工要點(diǎn)
2) 地基與基礎(chǔ)工程施工要點(diǎn)
3) 主體結(jié)構(gòu)工程施工要點(diǎn)（包括砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)等）
4) 防水工程施工要點(diǎn)
5) 節(jié)能工程施工要點(diǎn)
6) 裝飾裝修工程施工要點(diǎn)
第三章：地下工程施工技術(shù)
1、深基坑工程施工要點(diǎn)
2、地下連續(xù)墻施工要點(diǎn)
3、地下特殊工程施工要點(diǎn)
第二單元 工程項目的組織管理
三、工程項目管理模式
1、工程項目管理模式
2、獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）
3、工程指揮部
4、項目法人責(zé)任制
項目法人責(zé)任制的特點(diǎn)
項目法人的設(shè)立
項目法人組織形式
5、工程管理體制變革
項目法人責(zé)任制
工程建設(shè)監(jiān)理制
工程招標(biāo)投標(biāo)制
工程建設(shè)合同管理制
投資項目咨詢評估制
6、工程建設(shè)監(jiān)理
工程建設(shè)監(jiān)理的主體
工程建設(shè)監(jiān)理的目的
工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)
工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
工程建設(shè)監(jiān)理的范圍
工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容
工程項目監(jiān)理的階段
工程項目監(jiān)理的困惑
四、工程項目管理組織及團(tuán)隊
1、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)；
2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；
3、項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
4、職能型的組織結(jié)構(gòu)
5、項目式的組織結(jié)構(gòu)
項目式管理組織形式
項目型組織結(jié)構(gòu)適宜項目
項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
6、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)
7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型管理組織形式
矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項目
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
8、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響；
第三單元 工程項目的建設(shè)主過程
五、工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理
1、一般工程項目組織：工程項目部
2、工程項目組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)
工程項目自身的特點(diǎn)
承擔(dān)項目公司的工程項目管理要求與管理水平
委托方的要求
工程項目的資源情況
國家的有關(guān)法規(guī)
3、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則
工作整體效率原則
用戶至上原則
權(quán)職一致原則
協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則
跨度與層次合理的原則
具體靈活的原則
4、工程項目管理組織的建立步驟
確定合理的項目目標(biāo)
確定工程項目工作內(nèi)容
確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
工作崗位與工作職責(zé)確定
工程項目經(jīng)理的篩選
工程項目部人員配置
工作流程與信息流程
制定工程項目部考核標(biāo)準(zhǔn)
5、工程項目管理中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
6、工程項目經(jīng)理要面對的管理問題
7、工程項目經(jīng)理的權(quán)力來源
8、工程項目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊長兼教練
9、一名合格的工程項目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
10、從技術(shù)人員成為項目經(jīng)理
11、工程項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
12、工程項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能
13、工程項目經(jīng)理提高自身能力的方法
14、成熟的工程項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
15、通往成熟項目經(jīng)理之路的六個一工程
16、分組專題研討及講師點(diǎn)評：工程項目經(jīng)理的成功因素
六、工程項目全流程管理
1、工程項目生命周期及全周期管理
2、從工程項目立項開始到工程項目結(jié)尾的全流程管理；
3、工程項目立項
4、工程項目立項的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個人練習(xí)
5、工程項目啟動：項目團(tuán)隊要重視項目開工儀式（實例分享）
6、工程項目計劃、分配資源；
1) 定義項目的目標(biāo)并分解——工程項目目標(biāo)制定的SMART原則；
2) 重中之重：任務(wù)分解（WBS）；
3) 完成任務(wù)時間估算；
4) 關(guān)鍵路徑；
5) 完成資源計劃（人、財、物等）；
6) 工程項目成本估算；
7) 編制工程項目進(jìn)度計劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享
8) 工程項目主計劃文檔；
7、工程項目建設(shè)實施
工程項目建設(shè)實施方案的重要性
工程項目建設(shè)實施過程中職責(zé)分工
建設(shè)實施中要跟蹤項目進(jìn)展；
制定跟蹤制度：定期匯報與隨時檢查；
確定跟蹤指標(biāo)：建設(shè)進(jìn)度、工程預(yù)算、工程質(zhì)量、工程范圍；
8、工程項目控制
工程進(jìn)度控制；
工程建設(shè)成本控制
工程質(zhì)量控制
工程建設(shè)控制方式
9、工程項目變更及要點(diǎn)
工程項目變更的來源：業(yè)主方、客戶方、市場因素、政府部門、設(shè)計方等；
工程項目變更控制流程；
工程項目進(jìn)展報告。
10、有效地解決工程項目沖突
沖突的起源；
沖突的類型；
工程項目沖突處理的原則：息事寧人；
工程項目團(tuán)隊員工間的沖突管理
11、工程項目收尾
工程項目結(jié)束階段的工作；
工程項目驗收工作的準(zhǔn)備；
工程項目驗收的實施方法；
工程項目驗收的注意事項；
工程項目驗收相關(guān)問題的解決；
工程項目評價及后評價報告。
12、工程項目評價要素及主要內(nèi)容
13、工程建設(shè)參與方評價：
工程項目成員評價的目的；
工程項目成員評價標(biāo)準(zhǔn)的確定；
工程項目成員評價維度設(shè)定；
14、工程項目管理實用管理模板
工程項目計劃
工程項目管理主流程
工程項目經(jīng)理管理條例
工程項目管理手冊框架
工程施工項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/245548.html