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情景對話溝通技術

課程背景：
      本課程通過剖析人們在溝通上的盲點，提供立竿見影的溝通技巧，幫助你用四兩撥千斤的溝通方式，解決工作和生活中遇到的各種溝通難題。對現(xiàn)代經(jīng)理和領導人進行人際關系的開發(fā)和訓練熟悉掌握溝通技巧，提升構建信任和良好人際關系的關鍵技能。并輔以目標計劃管理工具的運用，幫助管理者帶領團隊完成企業(yè)績效目標。

課程目標:
熟悉公眾表達呈現(xiàn)溝通技巧
提升構建信任和良好人際關系
掌握應對各種敏感局勢的對話技能

課程時間: 
2天（6小時/天）

授課方式: 
案例分析＋實踐演練＋提問互動＋分組討論＋咨詢指導，教練引導技術貫穿課程始終

課程大綱: 
模塊一  高效匯報溝通技術
1案例導入：。。。
2匯報工具：結(jié)論先行+上下對應+分類清楚+排序邏輯
2-1實踐分享：分別從PPT、文字、視頻、邏輯等類型進行驗證分享
2-2課堂練習：假設你是HR負責人怎么應對這個狀況？
2-3匯報結(jié)構類型：縱向結(jié)構+橫向結(jié)構
3構建縱向結(jié)構【設計富有吸引力的匯報呈現(xiàn)結(jié)構】
3-1案例導入：。。。
3-1縱向結(jié)構模型：SCQA模型（背景+沖突+疑問+回答）
3-2實踐分享：工作匯報、新聞報道、公眾表達
3-3課堂練習：我應該如何設計一份富有吸引力的表達結(jié)構
4構建橫向結(jié)構【設計思路、邏輯嚴謹?shù)膮R報呈現(xiàn)結(jié)構】
4-1案例導入：。。。
4-2基本原則：有模型直接使用模型；沒有模型自己構建模型
4-3如何直接套用模型：。。。
4-4如何自己構建模型：MECE工具+練習+分享+指導糾偏
5匯報結(jié)構如何呈現(xiàn)表達？
5-1現(xiàn)場學員模擬，老師指導糾偏
模塊二  塑造他人行為溝通技術
1案例導入：。。。
2塑造他人行為工具：正反饋+負反饋
3正反饋技術要點
3-1正常反饋效果怎么樣？
3-2正反饋工具：認同+為什么
3-3正反饋核心精髓在于“為什么”：現(xiàn)場演練+老師點評糾偏
4負反饋技術要點
4-1正常負反饋狀況？
4-2負反饋工具：BIC（行為+影響+后果）
4-3負反饋工具使用流程：七大流程（視具體情況有所簡化）
4-4小組現(xiàn)場練習、互相評價，選拔分享+老師點評糾偏
4-5如何接收負反饋？（處理人際關系的秘訣工具）
模塊3：關鍵對話溝通技術
1視頻案例導入：。。。
2沖突關鍵對話工具：控制情緒+觀察環(huán)境+表達觀點
3如何控制情緒？
3-1情緒來源于哪里？
3-2怎么控制對方情緒？
3-3如何控制自己情緒？
4如何確保對話安全感？
4-1如何判斷氛圍是否安全？
4-2如何確保對方能夠暢所欲言呢？
5如何開展沖突對話
5-1沖突對話模型：描述事實+說出想法+征詢意見
5-2模型演示：
5-3課堂練習：
6模擬場景，綜合使用工具練習
四  課程復盤總結(jié)

情景對話溝通技術