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《基于績(jī)效目標(biāo)的高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理》

2025-08-18 17:25:28

講師：楊樹(shù)峰瀏覽次數(shù)：2994

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線(xiàn)報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：楊樹(shù)峰

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理課程

適用對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者

課程大綱要點(diǎn)／時(shí)間安排：

模塊一、如何打造高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

1、高效能團(tuán)隊(duì)特征

1) 高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特征

2) 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

3) 有目標(biāo)、有計(jì)劃、有效策劃、合理分工、有效執(zhí)行、賞罰分明

課堂訓(xùn)練：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)——找到他

2、如何設(shè)定和分解任務(wù)目標(biāo)

1) 績(jī)效是如何產(chǎn)出的

2) 本行、本人的目標(biāo)如何設(shè)定

3) 如何整合資源有效策劃

4) 有效執(zhí)行的數(shù)量與節(jié)奏把控

5) 團(tuán)隊(duì)人員能力提升與狀態(tài)調(diào)整

課堂訓(xùn)練：結(jié)合績(jī)效產(chǎn)出公式設(shè)計(jì)《基于業(yè)務(wù)指標(biāo)的月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》

3、目標(biāo)客戶(hù)高效營(yíng)銷(xiāo)的方法

1) 客戶(hù)開(kāi)拓六大核心渠道

2) 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略

3) 客群營(yíng)銷(xiāo)策略

4) 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

4、目標(biāo)追蹤與業(yè)務(wù)支持

1) 定期計(jì)劃安排與績(jī)效溝通

2) 營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作分解

3) 高效時(shí)間安排原則有效計(jì)劃、合理安排、資源配置、調(diào)整空間、上下溝通

4) 客戶(hù)經(jīng)理高效時(shí)間管理的四步驟

課堂訓(xùn)練：工具《客戶(hù)經(jīng)理周計(jì)劃》編寫(xiě)與展示

模塊二、小微普惠客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

1、小微客戶(hù)分析與客戶(hù)信息挖掘

1) 客戶(hù)基本信息獲取

2) 客戶(hù)需求信息分析

3) 關(guān)鍵人尋找與分析

4) 客戶(hù)財(cái)務(wù)信息分析

5) 客戶(hù)需求挖掘的核心模式分析

6) 課堂互動(dòng)：工具《小微客戶(hù)綜合需求信息表使用與分析》

2、客戶(hù)金融需求深度分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1) 流動(dòng)資金測(cè)算與需求挖掘

2) 結(jié)算方式評(píng)估與合作需求

3) 項(xiàng)目資金需求與服務(wù)支持

4) 資金綜合管理與理財(cái)需求

5) 客戶(hù)增信與貿(mào)易金融需求

6) 課堂互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)案例分析與需求評(píng)估

7) 借款原因分析

8) 資金用途分析

9) 客戶(hù)偏好與關(guān)注點(diǎn)分析

10) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

3、結(jié)合本行產(chǎn)品設(shè)計(jì)金融服務(wù)方案

1) 金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)流程

2) 金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)邏輯及內(nèi)容

3) 金融服務(wù)方案類(lèi)型及應(yīng)用場(chǎng)景

4) 課程互動(dòng)：工具《金融方案設(shè)計(jì)》

4、客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)拜訪(fǎng)與陪訪(fǎng)

1) 客戶(hù)經(jīng)理雙人拜訪(fǎng)意義

2) 客戶(hù)拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備

3) 客戶(hù)信任關(guān)系建立

4) 客戶(hù)面談溝通技巧與流程

5) 需求挖掘與方案展示

6) 異議處理與成交

7) 做好客戶(hù)反饋與積累

8) 工具《客戶(hù)陪訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察表》

5、本行產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析與話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

1) 主營(yíng)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)總結(jié)歸納

2) 產(chǎn)品說(shuō)明時(shí)機(jī)與對(duì)象分析

3) 打動(dòng)客戶(hù)的五種高效模式

4) 課程互動(dòng)：工具《本行產(chǎn)品話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)》

模塊三、員工績(jī)效輔導(dǎo)與營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)特點(diǎn)

1) 團(tuán)隊(duì)的基本要素——5p

2) 12321法則

3) 高效溝通的氛圍

4) 團(tuán)隊(duì)成員工作三大動(dòng)機(jī)

2、績(jī)效輔導(dǎo)技巧

1) 指令與輔導(dǎo)

2) 輔導(dǎo)員的角色認(rèn)知

3) 信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展的四大關(guān)鍵點(diǎn)與輔導(dǎo)要點(diǎn)

4) 績(jī)效輔導(dǎo)流程GROW模型

課堂訓(xùn)練：績(jī)效輔導(dǎo)演練

課程互動(dòng)：工具《員工輔導(dǎo)GROW問(wèn)題樣板》、《員工輔導(dǎo)面談表》

模塊四、營(yíng)銷(xiāo)晨夕會(huì)組織

1、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議組織基本要素

1) 會(huì)議組織機(jī)制

2) 會(huì)議主持的要點(diǎn)

3) 會(huì)議的三大作用：賦能、溝通、文化

4) 晨會(huì)、夕會(huì)的要點(diǎn)

2、會(huì)議組織流程與內(nèi)容設(shè)計(jì)

1) 時(shí)間規(guī)定

2) 列隊(duì)組織

3) 儀容儀表檢查

4) 主持人開(kāi)場(chǎng)

5) 團(tuán)隊(duì)溝通

6) 績(jī)效溝通內(nèi)容

7) 團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)容

8) 結(jié)束

課堂訓(xùn)練：晨夕會(huì)組織流程演練

高效能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理課程

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/246879.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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在線(xiàn)報(bào)名Online registration

付款信息：
開(kāi)戶(hù)名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584

: 楊樹(shù)峰

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