課程描述INTRODUCTION
如何做企業(yè)文化建設(shè)
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做企業(yè)文化建設(shè)
培訓(xùn)時間:一天
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:
成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么!
虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?
古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
父與子—薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />
家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長?
.案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
.案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯:
入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結(jié)束!
突破什么?為什么要突破?
君遠7C企業(yè)文化簡單論
君遠7C企業(yè)文化本質(zhì)論
君遠7C企業(yè)文化平等論
君遠7C企業(yè)文化矛盾論
君遠7C企業(yè)文化包容論
.案例分享:中國足球的致命敗因
.案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機? 。。。。。。
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補缺:
3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
7C企業(yè)文化診斷思路與框架
7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
.案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
.案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時俱進,更上層樓:
企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
7C企業(yè)文化核心理念體系突破
大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法
無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
.案例分享:IBM核心價值觀重塑
.案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
如何做企業(yè)文化建設(shè)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/24812.html
已開課時間Have start time
- 周建
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 《挖掘“文化金礦”,創(chuàng)造業(yè) 史德安
- 《講好文化課,促進知與行— 史德安
- 《企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師與文化大使 史德安
- 《企業(yè)戰(zhàn)略、文化培養(yǎng)與流程 余星冰
- 《凝聚共識、統(tǒng)一思想》 企 竇毅
- 《激發(fā)潛能,共筑未來—企業(yè) 余星冰
- 《企業(yè)文化如何快速建設(shè)和真 史德安
- 《AI時代下的企業(yè)文化創(chuàng)新 張峰A
- 《凝心才能聚力,真信才會行 史德安
- 《深入人心,使眾人行-企業(yè) 余星冰
- 《提升文化領(lǐng)導(dǎo)力,強大組織 史德安
- 《明方向建原則,引領(lǐng)做正確 史德安