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如何規(guī)劃企業(yè)文化

培訓(xùn)受眾:
基、中、高層主管、人力資源專員

課程收益:
1.參與者了解文化的結(jié)構(gòu)與各自的角色立場
2.參與者共同參與文化的形成、塑造、與推動(dòng)的過程,有助于共識(shí)與共同經(jīng)營
3.部門與企業(yè)將因文化行為典范的植入取得*利益。
4.此課程提供基、中、高層主管于文化運(yùn)營領(lǐng)域所需具備的必要能力。

課程大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí) 3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然 4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長

二、了解文化對(duì)企業(yè)的意義
1.什么是文化? 4.企業(yè)為何需要文化
2.文化與企業(yè)文化的差異? 5.多家知名企業(yè)推展文化的情況
3.形象與文化的關(guān)系 6.文化與價(jià)值觀的互映關(guān)系

三、文化的啟動(dòng)
1.需要誰參與, 各自的角色? 6.文化詞語的規(guī)格?
2.從何處找文化? 7.企業(yè)要幾項(xiàng)文化?可以變更嗎?
3.如何操作文化需求的討論會(huì)？ 8.多文化的組合排序?
4.我們需要甚么文化? 9.啟動(dòng)前如何進(jìn)行文化啟動(dòng)吹風(fēng)
5.如何操作《公決法》找出結(jié)論？

四、文化的推展
1文化推展步驟與循環(huán)圖 6.什么是行為典范
2.文化要推展的是哪三大塊? 7.行為典范的內(nèi)容必須符合哪些
3. 如何掌握文化推展成功的路徑 8.行為典范是關(guān)鍵,如何運(yùn)用《引入導(dǎo)出》法？
4. 推展文化的四個(gè)主件 9.推展時(shí)如何運(yùn)用廣宣進(jìn)行預(yù)熱與共識(shí)
5.選擇的文化要具備哪些條件

五、推行企業(yè)文化的成功要素
1.文化組合slogan化 4.不斷激活文化意識(shí)
2.行為典范必須可行性 5.一定要讓行為典范成為習(xí)慣
3.只有主管重視文化才會(huì)走好 6.從鼓勵(lì)中與榮耀中著手

六、在成功要素中投入工具
1.推動(dòng)主管的手要?jiǎng)悠饋?4.進(jìn)行文化落地評(píng)鑒
2.主管日常對(duì)不符合行為典范的部屬常常導(dǎo)正 5.多向匯集文化事跡
3.問題、會(huì)議、溝通常與行為典范掛勾 6. PK文化認(rèn)知率

七、文化必須與企業(yè)系統(tǒng)掛勾
1.與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)掛勾 4.與員工反饋意見掛勾
2.與企業(yè)管理系統(tǒng)掛勾 5.與競爭機(jī)制掛勾
3.與企業(yè)告知系統(tǒng)掛勾

八、文化延展
1.部門文化的延展方法 3.次文化共同圈
2.個(gè)人文化的塑造 4.文化的變更系統(tǒng)

個(gè)案演練:
1.文化產(chǎn)出的演練
2.文化行為典范的文意結(jié)構(gòu)演練
3.文化如何與管理系統(tǒng)掛勾

交流時(shí)間:
任何有關(guān)企業(yè)文化的困難，都可提問。講師會(huì)當(dāng)場給予解決方案

如何規(guī)劃企業(yè)文化