課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險管理的技巧



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險管理的技巧
課程大綱
第一節(jié) 風(fēng)險管理的概述
一、操作風(fēng)險的起源
(一)商業(yè)銀行操作風(fēng)險提出的背景和原因
(二)操作風(fēng)險的相關(guān)案例
1.巴林銀行倒閉事件
2.日本大和銀行事件
3.中國銀行開平之劫
4.邯鄲農(nóng)行金庫盜竊案
(三)國內(nèi)外專家的觀點和認(rèn)識
二、操作風(fēng)險的分類
(一)操作風(fēng)險的定義
(二)操作風(fēng)險的分類
三、操作風(fēng)險的性質(zhì)
四、操作風(fēng)險的傳統(tǒng)特點
五、現(xiàn)代操作風(fēng)險管理的新趨
第二節(jié) 風(fēng)險管理的基本框架
一、操作風(fēng)險管理的演變
(一)傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段
(二)專門管理階段
(三)定性管理階段
(四)定量管理階段
(五)整體管理階段
二、操作風(fēng)險管理框架的基本構(gòu)成要素
三、操作風(fēng)險管理的環(huán)境和文化
(一)文化管理類要素
1. 公司治理
2. 內(nèi)部控制
3. 操作風(fēng)險組織體系
(二)操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策
1. 操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略
2. 操作風(fēng)險管理政策
(三)管理流程和技術(shù)方法類要素
1. 風(fēng)險識別
2. 風(fēng)險評估與計量
3. 風(fēng)險控制與緩釋
4. 風(fēng)險監(jiān)測
5. 風(fēng)險報告
四、操作風(fēng)險管理框架的評價與發(fā)展
(一)操作風(fēng)險管理框架的挑戰(zhàn)
(二)操作風(fēng)險管理框架的有效性評價
1. 對操作風(fēng)險的定義
2. 平衡的方法
3. 操作風(fēng)險管理文化
4. 整個機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)的一致性
5. 審計
6. 風(fēng)險檢查委員會
7. 損失數(shù)據(jù)庫
8. 指標(biāo)
(三)操作風(fēng)險管理的發(fā)展
風(fēng)險管理的技巧
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已開課時間Have start time
- 林承鐸
風(fēng)險管理公開培訓(xùn)班
- 《民法典》物業(yè)管理影響應(yīng)對 廖老師
- 《項目總視角的客服管理—— 講師團(tuán)
- 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營全生命周期稅 云老師
- 項目開發(fā)關(guān)鍵點管理及風(fēng)險控 吳老師
- 房地產(chǎn)開發(fā)項目全周期客戶風(fēng) 李鋒
- 2022年企業(yè)涉稅合規(guī)與風(fēng) 講師團(tuán)
- ISO/IEC 27001 董老師
- 全方位供應(yīng)風(fēng)險控制與合規(guī)管 吳生福
- 《民法典》時代人力資源風(fēng)險 講師團(tuán)
- 新形勢下房地產(chǎn)融資風(fēng)險管理 張老師
- 全面預(yù)算績效管理體系建設(shè)與 講師團(tuán)
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險管2.0從規(guī) 講師團(tuán)
風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)智賦能—海外EPC全生 羅蘊姣
- 醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險管理與合規(guī)意識 李皖彰
- 通信行業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險管控 李皖彰
- 《全面風(fēng)險管理提升---從 金宗杰
- 金融機(jī)構(gòu)自律合規(guī)管理與風(fēng)險 李皖彰
- 新能源投資風(fēng)險防控機(jī)制構(gòu)建 李皖彰
- 《謀全局 控風(fēng)險 提效能》 羅蘊姣
- 《契約守護(hù) 風(fēng)險智控》 ? 羅蘊姣
- 商業(yè)銀行法律風(fēng)險與合規(guī) 李皖彰
- 《斬斷利益鏈:實權(quán)崗位廉潔 羅蘊姣
- 企業(yè)人員穩(wěn)定與輿情危機(jī)管理 郭明全
- 數(shù)字化技術(shù)帶來全新金融風(fēng)險 金光益