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企業(yè)財務課程培訓

企業(yè)經營分析與問題解決
將戰(zhàn)略、業(yè)務、財務融會貫通

精準分析，發(fā)現并解決問題

有效提升企業(yè)經營成果

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：

?    都在提經營分析好，然而傳統(tǒng)財務分析到底怎樣做才能轉變?yōu)橛行еС譀Q策的經營分析卻完全沒有眉目。

?    財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質意義的結論，從來發(fā)現不了什么問題，感覺做的都是無用功。

?    各個部門整天都忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經營信息。

?    問題已經分析出來，但是如何解決這些問題確實一頭霧水。

課程收益

?    打破傳統(tǒng)財務框架，實現企業(yè)從財務分析到經營分析的跨越

?    明確經營分析的范圍，把握企業(yè)經營分析的要點與關鍵

?    掌握經營分析的方法與技巧，高效提升經營分析作用

?    將經營分析應用到實踐之中，提升企業(yè)價值
課程內容

第一模塊：跨越篇——從財務分析到經營分析

?    財務工作的未來發(fā)展趨勢—三足鼎立與業(yè)務財務

?    為什么要開展經營分析

-    經營分析是轉型時代的需要

-    經營分析業(yè)財融合的起點與重點

?    思考與討論：經營分析崗位與傳統(tǒng)財務崗位的區(qū)別

第二模塊：內容篇——經營分析的廣度和深度

?    經營分析的范圍——財務報表、經營結果、經營實質

?    業(yè)務指標如何對接財務指標

-    常見業(yè)務指標有哪些

-    建立業(yè)務指標體系，深挖經營實質

-    業(yè)務指標與績效考核相結合

第三模塊：知識篇——戰(zhàn)略、產品、成本、組織、市場等必備分析模型和思路

?    業(yè)務模式與價值鏈 -- 業(yè)務增值分析

?    波士頓矩陣 – 產品分析

?    三種成本戰(zhàn)略模式 – 成本管控

?    PEST 運營環(huán)境 – 站得高看得遠

?    4P、4C、4R 營銷組合 – 銷售分析的利器

第四模塊：大數據篇——提升“洞察力”“預測力”

?    新的思維方式
-    全體數據替代隨機樣本

-    允許不*

-    相關關系替代因果關系

?    大數據的應用

-    根據真實故事改編的電影《點球成金》，職業(yè)棒球教練低成本組合隊員并且獲勝

-    航空發(fā)動機制造商勞斯萊斯（出售發(fā)動機，有償監(jiān)控飛機引擎運行，后者達到 70%收入）

-    預測銷量---相關性與回歸性分析

第五模塊：報告篇——經營分析報告的編寫和應用

?    經營分析報告的有效展示

-    老板和業(yè)務經理希望從經營分析報告中看到什么？ ??案例：兩份報告對比

-    銷售分析報告的展示技巧：

?    讓業(yè)務人員看懂分析報表

-    報告的工具和數據源很重要

-    了解業(yè)務的需求

-    圖文并茂

?    一頁紙呈現—視窗分析法

第六模塊：推進篇——積極反饋并落實到績效考核

?    報告不受重視的原因

?    組織分析會議

?    跟蹤行動落地

?    反饋機制與溝通技巧

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