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物流控制培訓(xùn)

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ)
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
庫(kù)存的作用
庫(kù)存的分類
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

二、物料入庫(kù)控制
倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門協(xié)作與溝通
物料接運(yùn)與交接
物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法
2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
3）結(jié)果的處理與索賠程序
經(jīng)濟(jì)批量的概念
MRP庫(kù)存管理

三、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃
1)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)
2)貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)
3)根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
1)合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
2)庫(kù)位合理利用與庫(kù)存控制
庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1)庫(kù)存盤點(diǎn)的目的
2)庫(kù)存盤點(diǎn)的方法
3)庫(kù)存盈虧的原因分析
4)庫(kù)存盈虧的預(yù)防與處理

四、出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
出庫(kù)的基本要求
出庫(kù)的規(guī)范程序
出庫(kù)差錯(cuò)的預(yù)防
退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作

五、成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)
成品倉(cāng)儲(chǔ)控制
1)如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
2)成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
3)封閉式管理下物品的有效配送分解
物流服務(wù)與運(yùn)輸管理
1)物流服務(wù)的內(nèi)容
2)客戶物流服務(wù)需求對(duì)運(yùn)輸?shù)囊?br /> 3)貨物托運(yùn)的規(guī)范程序
4)貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理
5)合理運(yùn)輸?shù)耐緩?/p>

六、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑

物流控制培訓(xùn)