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商業(yè)中獲益于獨立性的*的潛在機會，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢*的未開發(fā)領(lǐng)域--沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣如此被人忽視。

--*.*（1982） 當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品迭代速度快，促使現(xiàn)代的供應商管理已

從傳統(tǒng)的采購原材料、單純注重價格和質(zhì)量的單一管理模式，而變身為通過全面的供應商管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心競爭力的重要組成部分。當供應職能不能滿足企業(yè)的基本需求時，如質(zhì)量不符合交付要求、數(shù)量錯誤、供貨延遲或者供應商自身運營出現(xiàn)的危機等，都會對企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展造成直接影響?，F(xiàn)代供應商管理的核心是把供應商納入客戶關(guān)系管理的范疇，對上游供應商資源統(tǒng)籌安排把控，形成能*限度降低風險、強化競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)合理供應結(jié)構(gòu)的科學管理。

如何結(jié)合供應鏈管理、信用管理對上游供應商進行有效的風險評估和控制，以*限度地防范和降低供應商的各種斷裂式風險？如何與上游供應商爭取更有利的付款條件及采購價格，從而潤滑企業(yè)資金流？本課程將著重探討相關(guān)內(nèi)容。

 

通過一天的課程您將了解：

è 從供應鏈入手管理供應商風險

è 如何收集供應商信息？--供應商檔案管理方法

è 如何通過財務分析辨識供應商風險

è 了解供應商評估理論和技術(shù)

è 供應商管理決策

 

適用于對企業(yè)的中高層管理人員，采購人員，風險管理人員，供應鏈職能管理人員，希望了解供應商風險管理或?qū)χR層次拓展有需求的相關(guān)人員。

 

從供應鏈入手供應商風險管理

- 初識供應鏈&供應鏈管理

- 從供應鏈入手供應商風險管理

- 供應商風險從何而來？

- 供應商精細管理

§ 交貨期管理

§ 質(zhì)量管理-神秘顧客法

§ 供應商關(guān)系的四種類型及等級發(fā)展

 

供應商管理中的財務分析

- 供應商存續(xù)能力分析

- 利潤形成機制分析

- 財務報表粉飾的七大手段

- 財務報表粉飾鑒別

 

如何收集供應商信息，讀懂供應商報告？

- 供應商信息收集

§ 蹺蹺板法則

§ 實地考察技巧

- 供應商檔案管理

- 供應商評估報告解讀

 

供應商評估及決策

- 供應商評估技術(shù)初探

§ 供應商認證的 5/1 衡

§ 供應商評估 7C 理論

§ 供應商評估建模

- 供應商與采購方的博弈

§ 采購管理的四象限分析

§ 采購決策類型--舒因教授的模型

§ 如何向供應商申請更加寬松的條件？

- 存貨管理簡介

§ JIT

§ VMI