目標與績效管理課程
2025-08-23 17:03:36
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2968
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理提升
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專員· 中層領導
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理提升
l “目標與績效管理”課程背景？
目標與績效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設定目標并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā)，影響員工生產(chǎn)率和人才的保留率。
· 如何規(guī)劃并設計本企業(yè)本部門的目標？
· 目標如何分解落地？
· 如何基于目標設計關鍵績效考核指標？
· 如何進行輔導達成績效目標？
目標與績效管理課程主要介紹目標與績效管理的基礎理論、績效系統(tǒng)、績效考核模型、績效輔導與績效反饋全流程績效管理，幫助學員掌握建立績效考核系統(tǒng)的能力與應用實施績效考核的工具的能力。
l “目標與績效管理” 課程適合對象？
? 人才發(fā)展項目中的儲備中層/基層管理者
? 公司各職能/業(yè)務部門直線經(jīng)理
? 公司高層主管、總監(jiān)、經(jīng)營管理者
l “目標與績效管理”課程你可以收獲什么？
? 了解“績效管理”，強化對“結(jié)果”、”效率“的管理理念和意識
? 掌握“績效管理系統(tǒng)”與績效考核“PDCA“模型
? 了解績效管理的“1-2-3”法則
? 掌握”KPI考核系統(tǒng)“模型，制定”績效考核表“實施考核
? 掌握績效輔導核心工具“GROW模型”理念與應用方法
? 掌握”績效面談反饋流程“實施績效反饋
? 了解“戰(zhàn)略性人才評估與激勵”模型，實施績效記過應用
l “目標與績效管理”課程你可以帶走什么？——（1本手冊、1套大綱、4套管理模型、8個專業(yè)工具）
? 目標與績效管理“學員手冊”
? ”KPI考核系統(tǒng)“模型
? 目標設置”SMART識別“
? KPI績效考核表
? 績效輔導工具“GROW模型”
? 績效面談工具”面談流程與記錄表“
? 績效結(jié)果應用九宮格“戰(zhàn)略性人才評估與激勵”模型
l 授課方式
互動教學，視頻教學、多元學習，分組討論，案例分析，課堂練習、工作實例應用
l “目標與績效管理”課程大綱（2天）
模塊一：目標與績效管理概述?
? 活動：企業(yè)績效考核存在問題？
? 案例思考：一天的業(yè)績成果對比
? 績效的定義是什么？
? 員工不關注結(jié)果的根源
? 績效考核與績效管理的區(qū)別
? 績效管理的四大作用
? 績效管理系統(tǒng)的核心要素
? 成功進行績效管理的“1-2-3法則“
模塊二：目標制定
? 案例學習：哈弗大學對于目標的調(diào)查研究
? 目標時什么？
? 目標制定：洋蔥模型
? 利用“平衡計分卡”制定和分解目標
? KPI考核指標來源
模塊三：績效考核設計
? 績效管理循環(huán)
? KPI績效考核模型
? KPI指標設計
? KPI指標來源
? KPI指標分類：定量指標與定性指標
? KPI指標設計維度
? KPI指標設計SMART原則
? 活動：指標SMART標準的識別與修改
? 活動：針對其管理的職位KPI指標設計
? KPI指標權重設計
? KPI指標權重設計責任主體
? KPI指標權重設計原則
? KPI指標權重動態(tài)性
? KPI指標考核標準設計
? KPI指標考核標準設計原則
? KPI指標考核標準設計的層次與激勵
? KPI指標考核評分方法：比率法、層差法、定位法
? KPI指標考核評分標準注意事項
? 活動：針對其管理的職位KPI指標設計權重與評分標準
? KPI考核周期設計
? 設定考核周期考慮的四大因素
? 不同層級人員的考核周期
模塊四：績效溝通與輔導
? 績效目標面談的目的：理解、一致、共識
? 績效輔導的定義、目的
? 員工績效輔導的機會與場合
? 員工績效輔導工具——GROW模型
? 員工績效輔導后續(xù)工作
? 員工輔導談話能力
模塊五：績效面談
? 績效面談的目的
? 績效面談的八大原則
? 績效面談的內(nèi)容
? 績效面談流程
模塊六：績效考核結(jié)果應用
? 績效考核結(jié)果應用方向
? 戰(zhàn)略性人才評估和激勵系統(tǒng)與框架
? 學習轉(zhuǎn)化：KISS活動
王老師（Eric Wang），
——人力資源、組織發(fā)展、領導力發(fā)展實戰(zhàn)專家
Human resource /Organization Development /Leadership Development Consultant
l 講師介紹
資深管理咨詢培訓師：王老師
? 曾任中智人才評鑒與發(fā)展中心副總經(jīng)理
? 曾任蘇寧、羅萊上市公司人力資源高管
? 英國IPMA國際職業(yè)認證培訓師
? 美國*目標選才與領導力認證講師
? 芬蘭CSA認證引導師
? 埃里克森EPC專業(yè)認證教練
? 人力資源/組織發(fā)展/領導力發(fā)展實戰(zhàn)咨詢專家
l 職業(yè)背景
王老師曾就職于中智人力資源管理咨詢公司，任人才測評與發(fā)展中心副總經(jīng)理，從事人才測評、領導力培養(yǎng)、組織能力與人才梯隊發(fā)展等人力資源管理咨詢工作。王老師擁有近15年在大型國企、民營等知名世界500強企業(yè)擔任人力資源高管、咨詢師經(jīng)驗，積累了豐富的人才招聘與測評、績效管理、人才培養(yǎng)與組織發(fā)展經(jīng)驗，深諳領導力和企業(yè)管理前沿趨勢，對組織變革與人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師也是資深咨詢式培訓師，講授各類領導力課程與人力資源課程，本著“授人以魚不如授人以漁”的理念,既站在戰(zhàn)略高度,又注重企業(yè)實操,善于運用前沿剖析、視頻教學、小組研討、管理游戲、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)模擬等多種培訓手段, 從“認知、行為”兩個角度出發(fā)，實現(xiàn)“知行合一”的培養(yǎng)目標，授課深入淺出、道術結(jié)合、實用性極強。
l 核心課程
領導力發(fā)展系列 人力資源與管理系列
? 卓越領導者：領導力發(fā)展精要 ? 卓越領導者：MTP管理者領導力修煉 ? 卓越領導者：管理認知與自我發(fā)展 ? 卓越領導者：從專業(yè)走向管理 ? 卓越領導者：打造卓越團隊 ? 卓越領導者：教練式輔導與發(fā)展 ? 卓越領導者：溝通藝術之語言的魔力 ? 卓越領導者：教練式領導力 ? 卓越領導者：領導力發(fā)展工作坊 ? 戰(zhàn)略解碼：年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行 ? 人力資源：非人力資源的人力資源管理 ? 自我管理：時間管理與工作效能提升 ? 面試技術：面面俱到，精準識才 ? 績效技術：目標與績效管理 ? 發(fā)展技術：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)與梯隊建設 ? STA：企業(yè)人才測評師培訓 ? TTT：企業(yè)人才培訓師培訓 ? TMS：企業(yè)人才管理專家培訓
l 服務過的客戶
【汽車行業(yè)】上汽集團、上汽乘用車、上汽大通、上汽依維柯、上海大眾、上汽進出口、東風集團、東風商用車、東風股份、東風納德、一汽集團、一汽解放、一汽富維、本田摩托、新日電動車、重塑科技、新日股份等
【金融銀行】中國銀行上海分行、中國銀行江蘇分行、中國銀行遼寧分行、常熟銀行、張家港銀行、多倫股份、華寶信托、中遠海發(fā)等
【綜合行業(yè)】東方航空、中國商飛、中遠海運、寶鋼工程、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)人才學院、滬東重機、上海機場、上海貝爾、上海電信、大連電信、上海城開、雙錢股份、興源輪胎、吉寶置業(yè)、湖北交投、湖北聯(lián)發(fā)投、蘭考城投、重慶百貨、南華醫(yī)藥、阿珂瑪、多美滋、松江開發(fā)區(qū)、株洲國資委、華東師大出版社、上海科技大學、啟明軟件等
企業(yè)績效管理提升
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/250461.html
