人才盤點師認證班
2025-08-24 07:20:07
講師：吳穗敏 瀏覽次數(shù)：2974
課程描述INTRODUCTION
人才盤點認證班
培訓講師：吳穗敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點認證班
課程背景
人才盤點與梯隊建設(shè)專家認證課程，簡稱人才盤點師認證，是培訓界推出的人才發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)認證課程。
該認證課程對人才發(fā)展技術(shù)中最重要的人才盤點技術(shù)深度剖析，旨在幫助學員掌握人才盤點的全流程與方法，理解*的人才繼任與發(fā)展理念，學習通過科學的方法、工具在內(nèi)部員工中選拔、培養(yǎng)繼任人才，全面提升HR在繼任發(fā)展工作中的推動能力和把控能力，使企業(yè)真正從人才繼任與發(fā)展中獲益。
課程目標
總目標：
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確關(guān)鍵崗位序列或?qū)蛹?，掌握如何運用科學的人才盤點的方法和工具，在組織內(nèi)實施人才盤點，并根據(jù)人才盤點結(jié)果進行人才決策和人才發(fā)展 。
具體學習目標：
了解如何通過人才盤點打通組織內(nèi)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織發(fā)展和人才供應(yīng)
掌握組織內(nèi)不同層級、序列的人才評價體系和人才盤點框架的設(shè)計
掌握各管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型搭建的原則、流程、方法
掌握勝任力測評工具的開發(fā)與應(yīng)用
掌握人才盤點會議的流程、工具與方法
建立基于人才盤點的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建及進行梯隊人才建設(shè)
了解人才盤點結(jié)果的應(yīng)用范疇和方法
課程特色
該課程采用的人才盤點技術(shù)是基于為多家知名企業(yè)項目實踐心得，獨自研發(fā)適合中國企業(yè)的人才盤點方法
精準且科學建模：多維度的、多個科學方法論（工作任務(wù)分析、崗位畫像、卡片法）融合，精準萃取崗位典型場景、任務(wù)、成功案例以及標桿事件/人物，快速分析出典型的勝任力要素
設(shè)計基于心理學的、邏輯結(jié)構(gòu)嚴謹且易學易用的測評工具，對個性化定制的勝任力模型進行科學而敏捷的測評
人才盤點無縫鏈接人才培養(yǎng)，有效進行梯隊人才建設(shè)
課程收益
以工作坊的形式，現(xiàn)場輸出管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型，包含工作職責和任務(wù)分析、完成該工作所需要的能力和知識，能力項定義及行為描述；
掌握建立崗位勝任力模型技術(shù)，包括基本原則、流程、與方法，識別企業(yè)各崗位實現(xiàn)高績效的要素；
掌握勝任力測評技術(shù)、報告解讀和測評結(jié)果反饋技術(shù)；
掌握人才盤點流程、工具和方法，在企業(yè)內(nèi)自行開展人才盤點工作；
建立提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機制，從內(nèi)部發(fā)掘和培養(yǎng)人才，找到高效率、低成本的人才培養(yǎng)方法。
參加對象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源、組織發(fā)展、人才發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓主管、企業(yè)大學校長、教研主任、教務(wù)主任
課程大綱
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講師簡介
吳穗敏
【背景】
原法國Bostik波士膠中國區(qū)學習與發(fā)展經(jīng)理
曾任職于摩托羅拉、葛蘭素史克銷售管理及人力資源管理工作
15年世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗
原*咨詢勝任力建模與測評、 結(jié)構(gòu)化在崗培訓技術(shù)專業(yè)帶頭人
原肯耐珂薩人才發(fā)展專家
【專業(yè)領(lǐng)域】
勝任力建模及測評、人才盤點
管理人員/關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目
結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師制
任職資格體系建設(shè)
課程體系/學習地圖設(shè)計
案例設(shè)計與開發(fā)
業(yè)務(wù)流程梳理
【部分案例】
名創(chuàng)優(yōu)品商品中心人才盤點項目
波士膠（中國）人才盤點項目
伊利集團勝任力模型及課程體系建設(shè)項目
......
人才盤點認證班
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/250590.html