向華為學習領(lǐng)導力
2025-08-22 05:19:37
講師：劉章慶 瀏覽次數(shù)：2960
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導能力的課程
培訓講師：劉章慶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導能力的課程
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導力的成功！
本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導力哲學和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導力途徑！從領(lǐng)導者責任的視角打開，領(lǐng)導力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！
常見技術(shù)體系問題
1.技術(shù)視角而非全局思維，缺乏對于戰(zhàn)略及領(lǐng)導力的深刻理解
2.管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導培訓
3.領(lǐng)導藝術(shù)及技巧缺失，團隊缺乏活力
4.凝聚力差，執(zhí)行力不足
【課程收益】
1.建立目標，明確愿景與策略
2.發(fā)展自我與他人，關(guān)注績效改變，培養(yǎng)高績效團隊
3.領(lǐng)導變革，通過持續(xù)的改造與創(chuàng)新，
4.提升管理者的領(lǐng)導能力，并掌握公司框架把控能力
5.提升領(lǐng)導個人能力，掌握領(lǐng)導基本技能
【課程特色】
1、案例剖析：通過對華為案例分析，讓學員學習優(yōu)秀企業(yè)掌握領(lǐng)導力的要義；
2、利器先行：課堂將闡述五大領(lǐng)導力發(fā)展工具，幫助學員提升領(lǐng)導力。
【課程對象】
董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
1天，6小時/天
【課程大綱】
引入：誰是真正的英雄？劉備、劉表、諸葛亮的故事
一、理解領(lǐng)導力
1、什么是領(lǐng)導力 : 概念界定
領(lǐng)導力的起源：領(lǐng)導力是領(lǐng)導者的共性
領(lǐng)導者的定義
不同領(lǐng)域?qū)︻I(lǐng)導力的看法
BLM: 對于領(lǐng)導力的理解
領(lǐng)導行為與管理行為的區(qū)別
卓越領(lǐng)導力的價值
2、領(lǐng)導者的角色認知模型：冰山模型 + DO
領(lǐng)導者Be 應該成為什么樣的
領(lǐng)導者的知識和技能（Kow)
領(lǐng)導者做什么（Do）：達成使命（管理目標）、實施領(lǐng)導、改進組織
3、領(lǐng)導者的層次劃分
勝任力故事匯編C23│美國陸軍領(lǐng)導力模型：華為、GE等向美軍學習領(lǐng)導力的25個理由
概述：領(lǐng)導者的3個層次（戰(zhàn)略領(lǐng)導力、組織領(lǐng)導力、直接領(lǐng)導力）及劃分依據(jù)
二. 戰(zhàn)略領(lǐng)導力
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導力的定義
2、戰(zhàn)略領(lǐng)導力與其他領(lǐng)導力相比獨有的關(guān)鍵領(lǐng)導行動
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導力需要的德（Be）
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導需要的知（Kow）
領(lǐng)導者與戰(zhàn)略素養(yǎng)之間的關(guān)系
5、戰(zhàn)略領(lǐng)導力需要做什么（Do）
達成使命
洞察未來
構(gòu)建愿景
角色定位：確定組織在未來的角色和使命的變化
戰(zhàn)略規(guī)劃：制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃并推動執(zhí)行
戰(zhàn)略評估：即使進行戰(zhàn)略評估和調(diào)整
管理轉(zhuǎn)型資源和監(jiān)控績效
實施領(lǐng)導
建立信任：戰(zhàn)略領(lǐng)導者之間建立信任、戰(zhàn)略領(lǐng)導者向下建立信任、戰(zhàn)略領(lǐng)導者獲得繼任者的信任
以身作則
戰(zhàn)略溝通
發(fā)展溝通
文化發(fā)展
自我發(fā)展
發(fā)展他人
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導力的個人修煉
個人修煉的6個層次
5、優(yōu)秀戰(zhàn)略領(lǐng)導力的案例
引領(lǐng)華為：任正非的七種領(lǐng)導力啟示
案例：毛澤東
三、BLM與領(lǐng)導力
1、BLM的定義及價值
2、運用BLM提升領(lǐng)導能力的實例
郭士納
任正非
毛澤東
2、領(lǐng)導力在BLM中的價值
領(lǐng)導力貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行必須由管理者親自領(lǐng)導，戰(zhàn)略是不可以授權(quán)的
高瞻遠矚（洞察力）+ 影響力——領(lǐng)袖的風采
3、領(lǐng)導力在BLM 中運作中的假設(shè)：領(lǐng)導力是可以培養(yǎng)的
4、BLM在運作中對領(lǐng)導者層級的要求
四、如何提升企業(yè)的領(lǐng)導力
1、組織領(lǐng)導力的提升
2、工具和方法教學
3、案例：華為集成領(lǐng)導力開發(fā)
五、互動答疑
領(lǐng)導能力的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/251084.html