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控制與降低成本

課程背景：
采購(gòu)供應(yīng)鏈面臨全球化與區(qū)域化并存、地緣政治緊張、技術(shù)變革、供應(yīng)鏈中斷、可持續(xù)發(fā)展、成本壓力、多元化需求、人才短缺和政策變化等多重背景。企業(yè)需靈活應(yīng)對(duì)，提升供應(yīng)鏈韌性和競(jìng)爭(zhēng)力。但目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)還普遍存在大量的手動(dòng)流程，不僅效率低下，還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)源頭無(wú)法追溯，合規(guī)性難以保證等風(fēng)險(xiǎn)。為了打造可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源，自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行與前瞻性供應(yīng)商管理，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，將采購(gòu)部門(mén)真正打造成企業(yè)新的價(jià)值創(chuàng)造中心，采購(gòu)人員急需要快速提升采購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，陳小之開(kāi)發(fā)了此課程，從采購(gòu)成本分析的角度出發(fā)，告知采購(gòu)供應(yīng)鏈人員，采購(gòu)成本的來(lái)源，如何分析問(wèn)題，從而更好的解決問(wèn)題。

學(xué)員收益：
有效的協(xié)助企業(yè)和學(xué)員建立成本意識(shí)
懂得并掌握，采購(gòu)成本分析的有效辦法
掌握從供應(yīng)商角度來(lái)控制采購(gòu)成本的辦法
掌握采購(gòu)成本降低的具體方式和技巧
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

學(xué)員對(duì)象：
采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員

授課方式：
1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內(nèi)容：
課程導(dǎo)入
2024年企業(yè)供應(yīng)鏈狀況復(fù)盤(pán)
采購(gòu)供應(yīng)鏈精細(xì)化管理十條的解讀
第一篇：供應(yīng)大環(huán)境對(duì)采購(gòu)成本的影響
1.貿(mào)易戰(zhàn)推高進(jìn)口成本，限制出口，影響關(guān)鍵原材料獲取，匯率波動(dòng)影響進(jìn)口成本，貶值增加進(jìn)口成本。
2.大宗商品價(jià)格直接影響采購(gòu)成本，供需失衡導(dǎo)致價(jià)格劇烈波動(dòng)，增加成本不確定性。
3.物流與運(yùn)輸成本，海運(yùn)和空運(yùn)費(fèi)用上漲，港口擁堵和運(yùn)輸延誤增加庫(kù)存持有成本。
4.全球勞動(dòng)力成本上升。
5.環(huán)保法規(guī)：嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)增加生產(chǎn)成本，推高采購(gòu)價(jià)格。
6.新技術(shù)和設(shè)備投入增加初期采購(gòu)成本，數(shù)字化采購(gòu)和供應(yīng)鏈不成熟。
7.市場(chǎng)需求變化、供應(yīng)鏈多元化增加管理成本，本地化生產(chǎn)不成熟。

第二篇：采購(gòu)成本分析與控制的意識(shí)建立
1.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀-圖表分析講解
2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
3.采購(gòu)將本能力配置表
4.采購(gòu)將本的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
5.采購(gòu)成本分析的四類難題
6.采購(gòu)成本分析的五大誤區(qū)
7.影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素

第三篇：采購(gòu)成本分析的基本辦法
1.總成本分析（Total Cost of Ownership, TCO）-
案例分析講解
2.成本分解分析（Cost Breakdown Analysis）
報(bào)價(jià)模板的識(shí)別與分析
3.標(biāo)桿分析（Benchmarking）
4.價(jià)值分析（Value Analysis）
經(jīng)典VAVE案例分析
5.生命周期成本分析（Life Cycle Cost Analysis, LCCA）
6.成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）
7.供應(yīng)商成本分析（Supplier Cost Analysis）
8.活動(dòng)成本分析（Activity-based Costing, ABC）

第四篇：采購(gòu)成本降低的常規(guī)辦法
1.有效的建立價(jià)格模板-案例分析
2.計(jì)算每個(gè)模板價(jià)格的占比-經(jīng)典案例分析
尋找數(shù)據(jù)的規(guī)律、確定應(yīng)該的價(jià)格
3.如何建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)
案例分析展示，圖表模板分享
4.VAVE價(jià)值工程降本的方法和實(shí)施步驟
VAVE 公式，模型，步驟，案例
5.TASK模型降本方法的實(shí)操案例
6.批量采購(gòu)折扣計(jì)算法（案例，公式）
7.采購(gòu)早期參與定價(jià)法
8.采購(gòu)人員運(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同降本
9.透過(guò)供應(yīng)商談判降本
供應(yīng)商漲價(jià)的談判案例模擬
10.供應(yīng)商多元化操作降本
11.優(yōu)化庫(kù)存管理
12.運(yùn)用信息技術(shù)降本
13.運(yùn)輸或者物流倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化-案例分析
14.定期評(píng)估成本持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化
15.透過(guò)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)提升其效率，降低成本

第四篇：從供應(yīng)商角度如何做采購(gòu)成本降低
1.供應(yīng)商定價(jià)的七步走
2.供應(yīng)商的三種定價(jià)方式
行情定價(jià)法 價(jià)值定價(jià)法 成本定價(jià)法
3.成本定價(jià)法的運(yùn)用
4.邊際成本定價(jià)法實(shí)例分析
5.目標(biāo)收益定價(jià)法實(shí)例分析
6.供應(yīng)商常用的六個(gè)定價(jià)方法的運(yùn)用
7.供應(yīng)商報(bào)價(jià)中暗藏的玄機(jī)如何破解

控制與降低成本