課程描述INTRODUCTION
組織文化和變革管理
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織文化和變革管理
課程背景
無論是遭遇經濟的寒冬還是技術的興起，在充滿不確定性的新經濟下組織正面臨很多的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，為了生存和發(fā)展，組織不得不主動或被動地進行戰(zhàn)略轉型。
而在轉型當中暗流洶涌，文化常常扮演了一個非常重要的角色。顯然，它不僅僅是一些口號和標語，它更深地處于冰山之下，對組織和業(yè)務產生著深刻的影響，如果不能很好地管理它，將使轉型陷入絕境。那么如何不陷入其中，反而可以將組織文化當作戰(zhàn)略工具來支持組織和業(yè)務的發(fā)展呢？
同樣，在組織面臨重大挑戰(zhàn)和機會時也尤其需要變革。形式和方法可以選擇，但變不變革卻無法選擇?？墒?，根據不完全統(tǒng)計，70%的變革最終又都以失敗告終。那到底是哪些導致了變革的失??？哪些又是變革的成功因素呢？進行變革的領導者和HR又需要做哪些準備才能引領變革？變革過程又需要如何推動，才可以確保變革落地，最終實現組織和業(yè)務的戰(zhàn)略轉型呢？
課程大綱
模塊一 組織文化管理
1. 理解文化
組織文化的功能
組織文化的冰山
2. 組織文化的形成
人對組織文化的影響
系統(tǒng)對組織文化的影響
3. 文化作為戰(zhàn)略工具支持業(yè)務和企業(yè)發(fā)展
組織文化模型
文化支持業(yè)績和企業(yè)發(fā)展的機制
如何打造匹配戰(zhàn)略的高績效文化
情境練習和*：
場景：一個歐洲汽車零部件公司的文化轉型
任務：對面臨文化轉型的組織進行評估，并針對性地采取組織文化措施支持業(yè)務發(fā)展
收獲：
組織文化的冰山剖析、組織文化的場域意識、組織文化的評估方法、打造高績效文化的路徑
模塊二 組織變革管理
1. 認識變革
為什么變革
什么是變革
變革為什么難
2. 變革的系統(tǒng)動力
變革系統(tǒng)概覽
系統(tǒng)動力探索
變革中的自我
3. 變革的路線圖
系統(tǒng)地準備變革
變革的流程
溝通及流言管理
成果鞏固和深化
變革情境演練：
場景：某學員公司或某歐洲公司的變革項目
任務：針對組織變革情境，繪制變革路線圖，把握關鍵步驟，增強變革信心，成功實施變革
收獲：
變革關鍵成功因素、組織系統(tǒng)動力模式、利益相關方分析、變革中的抗拒處理、變革準備度檢查、變革路線圖
回顧和總結
1. 獲得了哪些覺察、反思和知識？
2. 下一步的行動計劃是什么？
組織文化和變革管理
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/251313.html
已開課時間Have start time
- 雷蒙