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房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控培訓

課程簡介：
       房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目，面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權(quán)，如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展，從組織結(jié)構(gòu)、管控，業(yè)務流程與節(jié)點把控方面展開培訓和學習。

課程對象：
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務部門管理人員等

課程收益：
1、學習和掌握如何有效的構(gòu)建多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)管控模式；
2、學習和掌握如何有效的構(gòu)建多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；
3、學習和掌握多項目模式下業(yè)務流程和節(jié)點控制。

課程大綱：
1房地產(chǎn)企業(yè)多項目結(jié)構(gòu)下的管控模式
1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的
1.1.1管戰(zhàn)略
1.1.2管利潤
1.1.3管風險與進程
1.1.4管人才
1.2房地產(chǎn)企業(yè)當前管控模式
1.2.1二級管控模式
1.2.2三級管控模式
1.2.3四級管控模式
1.2.4二、三、四線管控模式差異
1.3房地產(chǎn)企業(yè)項目發(fā)展與管控模式變遷
1.3.1從單一項目到多項目的變遷
1.3.2從本地項目到異地項目的變遷
1.4案例：萬科、龍湖、綠地、中梁地產(chǎn)的組織模式與管控模式

2房地產(chǎn)企業(yè)多項目結(jié)構(gòu)下的組織模式
2.1從單一項目到多項目的組織結(jié)構(gòu)
2.1.1項目公司組織結(jié)構(gòu)
2.1.2項目公司與集團公司管理權(quán)責
2.1.3關鍵崗位與管理層任用
2.1.4項目公司人力配置與招選培
2.1.5項目公司工作目標與考核
2.1.6項目公司管控與監(jiān)察
2.2從本地項目到異地項目的組織結(jié)構(gòu)
2.2.1城市公司與區(qū)域公司區(qū)別
2.2.2異地項目公司設立條件
2.2.3集團公司與城市/區(qū)域?qū)I(yè)分工與權(quán)責
2.2.4城市/區(qū)域人力資源管理與本地化人才發(fā)展
2.3多項目模式下的人才發(fā)展計劃
2.4案例：萬科、中梁、祥生的組織變遷

3多項目開發(fā)計劃與節(jié)點管控
3.1多項目開發(fā)流程管理與點節(jié)管控
3.1.1多項目開發(fā)流程重塑
3.1.2多項目管理流程結(jié)構(gòu)
3.1.3項目重要點節(jié)梳理與確立
3.1.4流程優(yōu)化與完善
3.2項目計劃管理與實施
3.2.1建立標準項目開發(fā)模式：七階段、七專業(yè)、53個關鍵活動/節(jié)點
3.2.2項目計劃管理的分級管理
3.2.2.110大里程碑管理
3.2.2.2集團管理的15個節(jié)點
3.2.2.3城市公司11個節(jié)點管理
3.3項目管理關鍵要點把控
3.3.1開發(fā)目標與開發(fā)戰(zhàn)略確立
3.3.2開發(fā)周期與行業(yè)周期性協(xié)同
3.3.3項目現(xiàn)金流管理
3.3.4項目營銷節(jié)點與銷售速度把控
3.3.5項目進度與質(zhì)量把控

房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控培訓