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現(xiàn)場6S管理內(nèi)容

【課程目的】
一、了解6S管理的內(nèi)容
二、了解6S管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
三、掌握如何推廣作業(yè)現(xiàn)場6S管理

【培訓(xùn)形式】課堂講授

【培訓(xùn)要求】
一、課程要求
1、符合現(xiàn)場作業(yè)特點(diǎn)
2、符合國家法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作業(yè)要求
3、案例引用切合實(shí)際并具有代表性
4、實(shí)操具有針對(duì)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性
二.適用對(duì)象
1、安全管理人員
2、安全監(jiān)督
3、班組長
4、現(xiàn)場作業(yè)人員

【培訓(xùn)考核與評(píng)估】
一、培訓(xùn)采用理論知識(shí)考試和實(shí)際技能考核的方式對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核與評(píng)估。
二、理論知識(shí)考試
⒈、 理論知識(shí)考試采用筆試，命題范圍根據(jù)培訓(xùn)大綱中的培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)確定?？荚嚍殚]卷，時(shí)間60分鐘，采用百分制，滿分100分，60分以上為合格。
⒉ 、理論考試時(shí)間應(yīng)選擇在理論課程完畢之后進(jìn)行，考核成績記入學(xué)員學(xué)籍記錄。
三、理論知識(shí)考試和實(shí)際技能考核不及格者，允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者，需要重新培訓(xùn)。

【培訓(xùn)教材與參考書】
《安全管理實(shí)務(wù)》、《中海油良好作業(yè)實(shí)踐》。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、現(xiàn)場6S管理簡介
1、前言：何為*的企業(yè)？
2、現(xiàn)場6S管理簡介
3、體系、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理與6S 活動(dòng)
4、現(xiàn)場6S管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
5、現(xiàn)場6S管理的意義
二、現(xiàn)場6S管理對(duì)企業(yè)的作用
1、現(xiàn)場6S管理的多重身份和作用
2、現(xiàn)場6S管理的演變
3、科技創(chuàng)新與現(xiàn)場6S管理
4、安全文化與現(xiàn)場6S管理
5、文化力與現(xiàn)場6S管理
三、如何推行現(xiàn)場6S管理
1、現(xiàn)場6S管理管理原則
2、現(xiàn)場6S管理的目的
3、現(xiàn)場6S管理的推行的策劃
4、現(xiàn)場6S管理推行的內(nèi)容
5、現(xiàn)場6S管理推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
（1）整理推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
（2）整頓推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
（3）清掃推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
（4）清潔推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
（5）素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
（6）安全推進(jìn)的重點(diǎn)與方法
6、現(xiàn)場6S管理案例比較分析
7、現(xiàn)場6S管理目視化管理方法介紹

現(xiàn)場6S管理內(nèi)容